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Guide de management et de leadership à l’intention de la génération Y
Livre

Guide de management et de leadership à l’intention de la génération Y

Excellence du leadership, ce qu’on ne vous a jamais dit

Jennifer Wisdom, 2020 подробнее...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Captivant

Commentaires

Vous souhaitez assumer des fonctions de leader ou vous ne savez pas comment affronter les, ô combien difficiles, premières semaines en tant que manager nouvellement nommé ? Ou peut-être n’êtes-vous pas sûr de l’approche à adopter avec un supérieur exigeant ? Dans ce manuel clair et pratique, Jennifer P. Wisdom, coach de carrière et psychologue clinicienne, se propose de vous aider à faire face à ces défis précis ainsi qu’à d’autres difficultés que vous pourriez rencontrer dans le cadre de votre fonction de cadre ou de dirigeant. Cet ouvrage est conçu de manière à servir de guide de référence pratique pour les managers novices, qui pourront rapidement consulter les chapitres les plus pertinents et identifier différentes options leur permettant d’affronter les situations les plus difficiles.

Résumé

Assumer un poste de leadership exige de la réflexion et de la préparation.

Si vous cherchez à déterminer s’il est judicieux pour vous d’assumer un rôle de leadership, efforcez-vous de tenir compte de vos valeurs et de vos priorités. Pensez à la manière avec laquelle vous avez géré des situations complexes par le passé et quels principes ont guidé vos choix. Réfléchir à ces éléments vous aidera à identifier la meilleure orientation à donner à votre carrière.

Être recruté pour un rôle de manager ou en décrocher un nécessite souvent un travail préparatoire. Pour vous mettre en condition, comportez-vous comme un leader dans votre environnement professionnel actuel, quel que soit l’intitulé de votre poste. Il peut s’agir, par exemple, de vous concentrer sur des solutions, d’aider à résoudre des conflits, de remonter le moral des troupes et ainsi de suite. Pensez également à entreprendre une formation complémentaire ou à suivre des cours appropriés. Veillez à nouer des contacts dans votre domaine d’activité et au sein de votre entreprise, plus spécifiquement avec vos supérieurs hiérarchiques. Identifiez les projets transversaux auxquels vous pourriez...

À propos de l’auteur

Jennifer P. Wisdom est coach de carrière, psychologue clinicienne et directrice du cabinet Jennifer Wisdom Consulting.


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Compétences associées

كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
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قد بأخلاق
إدارة الأداء
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
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خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
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تشكيل الثقافة التنظيمية
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مهارات مكان العمل
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بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
التعاون افتراضيًا
القيادة التنفيذية
إدارة سمعتك الشخصية
تبنَّ عادة التعلم
كن أصيلاً
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القيادة
إدارة حدود الفريق
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
افهم نفسك
تعزيز التعاون
خطط لمسيرتك المهنية
تحديد الأدوار
إدارة الفرق والأقسام
توجيه الناس
ضمان المساءلة في الفرق
اكتشف هدفك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة علاقات الموظفين
تحديد معايير الأداء
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
ازرع عقلية النمو
عِش بصحة
إدارة للأعلى
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بناء ثقافة شاملة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تقدم في مسيرتك المهنية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة بشكل شامل
مارس التواضع
خلق شعور بالانتماء
إدارة فرق المبيعات
بناء رؤية مشتركة
فوّض بفعالية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قد نفسك
تقدمي كقائدة نسائية
إدارة تأثير قيادتك
بناء تماسك الفريق
تحسين أداء الفريق
كن متدربًا
مارس قيادة الخادم
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بناء الأمان النفسي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التنقل في سياسات المكتب
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
دعم الآخرين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حفّز فريقك