Hábitos Simples para Tempos Complexos
Livro

Hábitos Simples para Tempos Complexos

Práticas poderosas para líderes

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston
Stanford UP, 2016
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os consultores Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston apresentam uma série desafiadora de recomendações para colocar a cabeça para funcionar. Eles enfatizam que a sobrevivência e o sucesso em um mundo VUCA – repleto de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – significa que você precisa fazer o que é mais difícil e muitas vezes contraintuitivo. Leia e faça anotações sobre cada capítulo; reflita e compartilhe com outras pessoas. Ao implementar as ideias dos autores, siga os seus conselhos: busque perspectivas diferentes, escute, experimente, aprenda, ajuste e repita. Com as sugestões dos autores, qualquer gestor vai ser capaz de construir uma organização ágil, alerta e em constante adaptação.

Resumo

Acostume-se a fazer perguntas novas e genuínas.

A evolução tornou as pessoas muito boas em tomar decisões de acordo com o que funcionava no passado. Mas, em muitas circunstâncias, o que era tido como certo anteriormente já ​​não se aplica mais. Agora você deve considerar uma variedade de cenários possíveis, mas saber quando e como aplicar esse tipo de raciocínio não é fácil para muitas pessoas. Dominar essa nova habilidade essencial significa formar novos hábitos mentais.

Evite fazer perguntas cujas respostas você acha que conhece ou que sejam irrelevantes. Faça perguntas para abrir uma gama mais ampla de possibilidades e caminhos. As pessoas querem encontrar a causa de um problema e fazer alterações para corrigi-lo. Isto pode funcionar para um problema simples, mas geralmente não é aplicável nos sistemas complexos. Muitos problemas desafiam as soluções simples.

Pense no sistema da sua organização. Será que mudar algo em uma parte pode afetar outras áreas? Não tente resolver sozinho os desafios complexos baseados em sistemas. Para adotar a mentalidade certa, faça perguntas diferentes e se esforce para levar em conta as perspectivas de outras pessoas, especialmente...

Sobre os autores

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston dirigem uma consultoria de liderança global na Nova Zelândia. Eles enfatizam a prontidão organizacional para o sucesso em um mundo VUCA.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Mudando no Trabalho
Livro

Jennifer Garvey Berger

Mudando no Trabalho

Desenvolvendo líderes para um mundo complexo
Destravando as Armadilhas Mentais da Liderança
Livro

Jennifer Garvey Berger

Destravando as Armadilhas Mentais da Liderança

Como prosperar na complexidade

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    Certeza
    Livro

    Mike Mears

    Certeza

    Como grandes chefes podem mudar mentalidades e impulsionar a inovação
    Não É Complicado
    Livro

    Rick Nason

    Não É Complicado

    A arte e a ciência da complexidade nos negócios
    A Liderança e a Arte da Luta
    Livro

    Steven Snyder

    A Liderança e a Arte da Luta

    Como os grandes líderes crescem através do desafio e das adversidades
    O Líder Incompleto
    Livro

    David L. Dotlich et al.

    O Líder Incompleto

    Analise as respostas contraditórias para problemas insolúveis
    MYPRISM – Uma Nova Abordagem para Resolver Problemas
    Livro

    Maribel Aleman et al.

    MYPRISM – Uma Nova Abordagem para Resolver Problemas

    Desative o seu piloto automático e opte por uma liderança consciente
    Reflexões Sobre Grupos e Organizações
    Livro

    Manfred F. R. Kets de Vries

    Reflexões Sobre Grupos e Organizações

    No divã com Manfred Kets de Vries

      Relacionados a habilidades

      تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
      كن ذكيًا عاطفيًا
      كن متعلمًا ذاتيًا
      تطوير منتجات مبتكرة
      تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
      تطوير المنظمة
      التحول الرقمي
      قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
      ريادة الأعمال
      تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
      الموارد البشرية
      زيادة وعيك الثقافي
      قيادة التخطيط التشغيلي
      استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
      عِش بصحة
      إدارة التغيير
      إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
      الإدارة
      إتقان المهارات الشخصية
      النمو الشخصي
      تشكيل الثقافة التنظيمية
      المهارات الناعمة
      تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
      مهارات مكان العمل
      دعم التنوع
      استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
      تبنَّ عادة التعلم
      تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
      تعزيز الإبداع
      توجيه الناس
      التواصل بفعالية
      ازرع الإيجابية
      قيادة التحسين المستمر
      تعزيز ثقافة الابتكار
      تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
      تنفيذ المرونة
      اتخاذ القرارات الجماعية
      تطبيق التفكير التصميمي
      تطوير التحكم الذاتي
      احتضن التحديات
      تعزيز التعاون
      الابتكار
      القيادة خلال الأزمات
      كن أصيلاً
      اتخذ قرارات مبنية على البيانات
      إتقان التفكير المنطقي
      حفّز فريقك
      حل المشكلات
      دعم الأفكار الجديدة
      احتضان الفشل الذكي
      قد بأخلاق
      قيادة بشكل شامل
      التنقل في المحادثات الصعبة
      تغلب على التحديات
      حدد أهداف الفريق
      استمع جيدًا
      تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
      افهم نفسك
      تعزيز ثقافة التعلم
      تقديم الملاحظات
      فكر علميًا
      فهم الإدراك
      القيادة التنفيذية
      تعزيز التواصل المفتوح
      إدارة تأثير قيادتك
      اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
      طور الوعي الذاتي
      بناء رؤية مشتركة
      طور مهاراتك في التفكير
      شجع على التجريب
      قد نفسك
      كن قابلًا للتوجيه
      كن أكثر تكيفًا
      القيادة
      تعلم من التغذية الراجعة
      كن مبدعًا
      بناء الأمان النفسي
      تنمية المرونة
      قيادة بشكل استراتيجي
      فهم التحيز اللاواعي
      مارس قيادة الخادم
      احتضن التغيير
      تعزيز تحمل الفشل
      القيادة من خلال التغيير
      مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
      احتضان التفكير المتباين
      تجرأ على أن تكون ضعيفًا
      مارس التواضع
      فكر بشكل نقدي
      تحدي الافتراضات
      اتخذ قرارات جيدة
      التنقل في ظل عدم اليقين
      اطرح الأسئلة
      ازرع عقلية النمو
      إتقان التفكير المنظومي
      خذ وجهات نظر أخرى
      التخفيف من التحيزات المعرفية
      ازرع الفضول