Buch

Haltung entscheidet

Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten

Martin Permantier

Vahlen, 2019

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Systematisch
Überblick

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Der Wandel eines Unternehmens beginnt mit dem Wandel seiner Mitarbeiter. Deren Haltung bestimmt die Unternehmenskultur. Martin Permantier hat ein Modell erarbeitet, das Haltungen in sechs Kategorien einteilt. Ausführlich erklärt er jede der sechs Haltungen. Zahlreiche praktische Tipps, Illustrationen und Zitate ergänzen seine Erläuterungen. Eine bisweilen repetitive, aber anregende Lektüre, die hilft, unterschiedliche Haltungen einzuordnen, zu verstehen und je nach Bedarf zu entwickeln.

Zusammenfassung

Damit Ihr Unternehmen sich verändert, müssen Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Haltung verändern.

Digitalisierung und Globalisierung sind nur zwei von zahlreichen Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. Das Geschäftsumfeld wird immer dynamischer und komplexer. Unternehmen müssen sich verändern, wenn sie weiter im Spiel bleiben wollen. Dafür muss sich zunächst die Haltung ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte entwickeln.

Die Haltung oder Gesinnung eines Menschen wird durch dessen Moral und Werte geprägt. Sie äußert sich in Zielen, Überzeugungen, Gefühlen und Verhalten. Führungskräfte sollten bei sich selbst anfangen und hinterfragen, ob ihre Haltung dem Wandel förderlich ist. Der kann nur gelingen, wenn alle gemeinsam daran arbeiten. Ermöglichen Sie als Führungskraft einen offenen intellektuellen Austausch aller und stärken Sie das Wir-Gefühl. Tun Sie das auf den folgenden drei Kommunikationsebenen:

Die Debattenebene wird vom Intelligenzsystem Verstand (der Ratio) geprägt. Hier sind allmähliche Urteilsbildung und Argumentation möglich.
Auf der Dialogebene spielt das Intelligenzsystem Herz...

Über den Autor

Martin Permantier leitet die Design- und Kommunikationsagentur Short Cuts. Außerdem berät er Unternehmen zu strategischer Positionierung und Entwicklung einer wertebasierten Unternehmenskultur.

Kommentar abgeben

Anmelden

Haltung entscheidet

Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Damit Ihr Unternehmen sich verändert, müssen Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Haltung verändern.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Haltungen auf der Spur

Ähnliche Zusammenfassungen

Game Change. Das Ende der Hierarchie?

Agiler führen

Transformation

Die neue Leadership-DNA

Führungsstark im Wandel

Führen mit Herz

Verwandte Skills