Saltar a navegação
High-Impact Tools for Teams
Book

High-Impact Tools for Teams

A powerful toolkit to create alignment, build trust and get results fast. Rediscover the joy of teamwork... (The Strategyzer Series)

Wiley, 2021 mais...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Eye Opening
  • Eloquent

Recommendation

When work teams can’t meet reasonable performance expectations, the problem often turns out to be that the members can't work together in honest, trusting collaboration. As authors Stefano Mastrogiacomo and Alex Osterwalder and designers Alan Smith and Trish Papadakos explain, teams are productive when their members feel psychologically safe and work cooperatively toward a common goal. To facilitate productivity, make sure your work-related activities align, so everyone knows who does what. This practical guide full of often amusing sketches and charts will help anyone who runs a firm, leads a project or works in a team.

Summary

Teams can’t perform well when their objectives are misaligned or their working atmosphere is emotionally unsafe.

Working in teams can be productive and happy or stressful and fatiguing. When work isn’t going well, team members spend half their time in meetings talking at cross-purposes. They have trouble juggling budgets and priorities. The stress and alienation make people unproductive and unhappy.

Teams perform poorly when their work tasks aren’t aligned, and they lack clearly articulated, shared goals. Symptoms of team misalignment include ambiguous division of assignments, shifting priorities and team members who work in unnecessary isolation.

Teams become unproductive when the atmosphere is emotionally or psychologically toxic. Such an atmosphere features a lack of trust, excessive competition and alienated employees. When people don’t enjoy working with their teammates, they underperform.

Productive team alignment has four principal features.

To achieve appropriate alignment, teams need a “Team Alignment Map” which accomplishes these four principal objectives.

  1. It clearly articulates the team...

About the Authors

Lead author and management consultant Stefano Mastrogiacomo, a faculty member at the University of Lausanne, Switzerland, designed the Team Alignment Map, the Team Contract and the Fact Finder. Thinkers50 Strategy Award winner Alex Osterwalder also wrote – among other titles – Value Proposition Design and The Invincible Company, both co-authored by Yves Pigneur. Osterwalder invented the Business Model Canvas, the Value Proposition Canvas and the Business Portfolio Map. Creative lead Alan Smith, a designer and entrepreneur, co-founded Strategyzer, where designer Trish Papadakos collaborates.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
كن مبدعًا
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير خطة عمل
طور مهاراتك في التفكير
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
Leverage AI for Leadership
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة علاقات الموظفين
الإدارة
التسويق
Navigate Leadership Challenges
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
مهارات مكان العمل
Use AI to Enhance Communication
حفّز فريقك
وضع المواهب بشكل استراتيجي
فوّض بفعالية
التواصل مع الغرض المؤسسي
التواصل بشكل استراتيجي
التعامل مع الأشخاص الصعبين
كسب ثقة الناس
التنقل في المحادثات الصعبة
فهم ديناميكيات الفريق
تحسين أداء الفريق
فهم المشاعر
إدارة التغيير
إدارة الفرق والأقسام
خطط ونفذ المشاريع
حدد أهداف الفريق
كن أصيلاً
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
حدد الحدود
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
إدارة مشروع Drive
إدارة مشاعرك
قيادة بشكل شامل
حدد وحقق الأهداف
تعزيز تحمل الفشل
دعم الآخرين
Manage People and Talent
المهارات الناعمة
اتخاذ القرارات الجماعية
Drive Team Performance
حل النزاعات
شجع على التجريب
تعزيز التواصل المفتوح
تسهيل المناقشات
تعزيز مرونة الفريق
تحدي الافتراضات
طور الوعي الذاتي
تحديد أهداف العمل
التخفيف من التحيزات المعرفية
إتقان المهارات الشخصية
Strengthen Team Collaboration
Foster Team Culture
القيادة من خلال التغيير
التواصل بفعالية
ضمان المساءلة في الفرق
أظهر التعاطف والرحمة
فكر بشكل نقدي
تواصل بوضوح
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
Develop Team Members
إدارة حدود الفريق
التواصل بشفافية
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة فرق المبيعات
بناء تماسك الفريق
اطرح الأسئلة
إدارة تأثير قيادتك
تحديد الأدوار
التعاون الرئيسي
بناء رؤية مشتركة
كن ذكيًا عاطفيًا
مارس التواضع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
خلق شعور بالانتماء
مارس الامتنان
فهم التواصل
إدارة تواصل الفريق
بناء الأمان النفسي