Buch

Hochleistungsorganisation

Wettbewerbsfähigkeit und Restrukturierung

Hajo Weber, Ute Königstein und Karin Töpsch

C. H. Beck, 1999

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Die Autoren verdeutlichen in ihrem Buch die dringende Notwendigkeit einer Umstrukturierung von Wirtschaftsunternehmen in Hochleistungsorganisationen, ohne die es im weltweiten Konkurrenzkampf wenig überlebenschancen geben wird. Die fachliche Kompetenz und der wissenschaftliche Hintergrund machen das Buch zu einem fundierten Nachschlagewerk, das dem Leser praxisorientierte Vorgehensweisen und relevante Untersuchungsergebnisse für seinen künftigen Unternehmenserfolg zeigt. Die Autoren haben in ihrem Buch durch den modularen Aufbau, der sich an den zentralen Bereichen des Unternehmens orientiert, der Zeitknappheit ihrer Leser Rechnung getragen. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern der obersten Etagen, die mit Ihrem Unternehmen den Anschluss an die Zukunft nicht verschlafen wollen.

Zusammenfassung

Weniger ist mehr

Die Zeit des unbegrenzten Wachstums und des allgemeinen Aufschwungs ist vorbei. Das Wort Krise geistert auch durch die deutsche Wirtschaft. Viele Unternehmen sind auf Talfahrt. Aber eben nicht alle. Manche legen kräftig zu. Das sind jene, die rechtzeitig Wandlungsprozesse eingeleitet haben. Betriebe, die sich mit Hilfe von Entlassungen gesund geschrumpft haben, zählen aber nur dann zu den „schlanken Unternehmen“, wenn das verbliebene Personal jetzt sicher im Sattel sitzt und die Produkte sich erfolgreich auf dem Markt behaupten.

Wenn Sie Ihr Unternehmen zur schlanken Hochleistungsorganisation führen wollen, sehen Sie zu, dass Sie die Fertigung reorganisieren, Ihre Mitarbeiter von Einzelkämpfern zu Teamworkern trimmen, Forschung, Entwicklung und Konstruktion auf Trab bringen, Ihre Zulieferer an die Leine nehmen, den Vertrieb wachrütteln und Ihre Beschäftigten zu Ihren engsten Vertrauten machen, in deren Qualifikation Sie einiges investieren. Die japanische Automobilindustrie ist ein Vorbild der schlanken Produktion: sie leistet mehr mit weniger Beschäftigten auf geringerer Produktionsfläche, macht weniger Fehler und beliefert die Kunden doppelt so schnell...

Über die Autoren

Prof. Dr. Hajo Weber von der Universität Kaiserslautern erforscht intelligente Unternehmensorganisationen, soziale Wettbewerbsfaktoren und wie die Unternehmen den Wandel organisieren. Dipl.-Wirtsch.-Ing Ute Königstein, ebenfalls Universität Kaiserslautern, ist Expertin in Change- und Lean Management sowie modernen Produktionsmethoden. In Zusammenarbeit mit Unternehmen führt sie entsprechende Projekte durch. Dr. Karin Töpsch hat sich als Mitarbeiterin der Akademie für Technikfolgenabschätzung in Stuttgart den Bereichen Industriesoziologie und Regionale Innovation gewidmet.

Kommentar abgeben

Anmelden

Hochleistungsorganisation

Wettbewerbsfähigkeit und Restrukturierung

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Weniger ist mehr

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Unternehmen Lean

Die Wall-Street-Diät

Das Toyota-Produktionssystem

Mit Nischenstrategie zur Marktführerschaft

In jedem Unternehmen steckt ein besseres

Das intelligente Unternehmen

Verwandte Skills