تخطي التنقل
Ich muss gar nichts!
Buch

Ich muss gar nichts!

Weg von der Hierarchie zum sinnerfüllten und eigenverantwortlichen Arbeiten.

Haufe, 2024 المزيد...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Meinungsstark
  • Inspirierend

Rezension

Die gebürtige Bulgarin Tina Ruseva hat als junge Mutter und Unternehmensgründerin die Beharrungskräfte, Ellenbogenmentalität und Innovationsängste in deutschen Führungsetagen kennen und hinterfragen gelernt. Ihr Buch ist ein Weckruf an alle, die glauben, sie könnten sich mit einer Rolle rückwärts in die Zukunft retten. Unzählige Studien belegen: Gute Arbeitsbeziehungen und eine offene, inklusive und diverse Unternehmenskultur zahlen sich immer aus. Die Autorin macht Mut, dem aktuellen Backlash wirtschaftliche Vernunft und gesunden Menschenverstand entgegenzusetzen.

Zusammenfassung

Unternehmen brauchen eine Kultur des Wollens, um zukunftsfähig zu bleiben.

Die Autorin hatte in den Nullerjahren als junge Mutter die erste Fitness-App in Deutschland entwickelt und ihre Doktorarbeit über innovative Geschäftsmodelle geschrieben, bevor sie als Innovationsleiterin zu einem deutschen Großkonzern wechselte. Doch ihr Tatendrang wich bald tiefer Enttäuschung. Keiner stellte sie ihrem Team vor, für Fragen war niemand zuständig und für neue Ideen schon gar nicht. Ihr Vorgesetzter sagte ständig „Du musst“ – bis es irgendwann aus ihr herausplatzte: „Ich muss gar nichts.“

Kurz darauf verließ sie das Unternehmen – eine Konsequenz, die sie bewusst in Kauf nahm, denn unter Zwang kann man nicht innovativ sein. Innovationen sollten begeistern, neugierig machen und Erlebnisse schaffen. Sie erfordern kontinuierliche Anpassungsfähigkeit, Lernbereitschaft und Verbundenheit. Laut einer Gallup-Studie aus dem Jahr 2023 mangelt es in Deutschland aber genau daran: 21 Prozent aller Beschäftigten haben innerlich gekündigt und leisten Dienst nach Vorschrift.Nur 14 Prozent fühlen sich ihrem Unternehmen verbunden. Laut Schätzungen kostet dieses Bindungsproblem die...

Über die Autorin

Die gebürtige Bulgarin Tina Ruseva kam im Alter von 18 Jahren nach Deutschland, studierte Informatik und Wirtschaft, arbeitete als Innovationsexpertin für große Konzerne und gründete mehrere Start-ups, darunter die Mentoring-Plattform Mentessa.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة الاتصالات المؤسسية
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
مهارات مكان العمل
تغلب على الوحدة، عالج الوحدة في مكان العمل، ابني ع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
قيادة بشكل شامل
المهارات الناعمة
إتقان الأدوات الرقمية
تعزيز الشمول العصبي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
بناء ثقافة شاملة
تعزيز ثقافة الابتكار
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
عِش بصحة
إتقان المهارات الشخصية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التواصل المفتوح
التعاون افتراضيًا
تعزيز التعاون
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على المجتمع، تقييم آثار
مارس التواضع
ابحث عن المعنى
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
ازرع الإيجابية
التقنيات الناشئة في العمل
مستقبل العمل
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
بناء الأمان النفسي
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
تقديم ترتيبات عمل مرنة
بناء تماسك الفريق
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
نماذج العمل الجديدة
خلق شعور بالانتماء
التواصل مع الغرض المؤسسي