Buch

Innovationsmanagement für KMU

Kurt Schori und Andrea Roch

Haupt Verlag, 2012
Erstausgabe: 2006

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Dieses Buch beschreibt die Grundlagen für das Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen. Denn anders als Großunternehmen haben die KMU in der Regel nicht die Ressourcen zur Verfügung, um professionelles Innovationsmanagement zu betreiben – und dies, obwohl sie einen Großteil der wirtschaftlichen Innovationen hervorbringen. Die Autoren schlagen ein übergreifendes, alle Funktionseinheiten erfassendes „Metainstrument“ vor, das es auch kleineren Unternehmen ermöglichen soll, Innovationen zu managen. Der konkret beschriebene Einführungsprozess unterstützt jeden Manager, der eine solch komplexe Aufgabe bewältigen will. Dabei werden die notwendigen Schritte von der anfänglichen Strategieklärung bis hin zum Roll-out detailliert erklärt. getAbstract empfiehlt das Buch allen Selbstständigen und KMU-Managern, die wissen wollen, wie sie Innovationen managen können.

Zusammenfassung

Das Innovationsmanagement-Modell

Wie lässt sich die unternehmerische Wertschöpfung steigern, auch wenn die üblichen Instrumente wie Outsourcing, Ressourcenabbau etc. inzwischen zu einem großen Teil verbraucht sind oder an ihre Grenzen stoßen? Um auf den dynamischen Märkten von heute mithalten zu können, ist eine permanente Anpassung an aktuelle und insbesondere künftige Marktgegebenheiten erforderlich. Dies gelingt nur über eine Innovationsfähigkeit, die den Wettbewerbern überlegen ist.

Ein speziell auf KMU ausgerichtetes Modell des Innovationsmanagements (angelehnt an das bekannte St. Galler Managementmodell) bildet den Innovationsprozess und sein Umfeld ab. Dabei spielen die Umfeldbedingungen (Technologie, Natur, Gesellschaft, Wirtschaft) eine entscheidende Rolle. Das Modell funktioniert nicht autonom, sondern erfordert ein eng verknüpftes Zusammenspiel mit den anderen Managementbereichen wie etwa Qualitäts-, Wissens- oder Projektmanagement. Diese müssen jeweils mit begleitenden Maßnahmen die Grundlagen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement schaffen.

Innovationsanalyse

Vor dem Einstieg in ein strukturiertes Innovationsmanagement ...

Über die Autoren

Kurt Schori lehrt Innovationsmanagement und Strategisches Management an der phw Hochschule für Wirtschaft in Bern. Andrea Roch ist Geschäftsführerin einer Marketing- und Beratungsagentur in Biel.

Kommentar abgeben

Anmelden

Innovationsmanagement für KMU

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Das Innovationsmanagement-Modell

Innovationsanalyse

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Innovationsmanagement für die Praxis

Erfolg durch Innovationskraft

Systemisches Innovationsmanagement

Cashquelle Innovation

Innovationsmanagement

Innovationen auf den Weg bringen

Verwandte Skills