Buch

Innovativ mit interkulturellen Teams

Strategien zur virtuellen Führung von internationalen Wissensträgern

Connie Voigt

GABAL, 2019

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Für Experten

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Teamwork und Kommunikation sind schon schwer genug, wenn sich alle am selben Ort befinden. Heute arbeiten Teams jedoch immer mehr virtuell zusammen – über Grenzen und Kulturen hinweg. Wie Sie als Teamleiter diese Herausforderung meistern, ist das Thema dieses kompakten Buches. Ein wichtiges Thema, nur an der Verständlichkeit hapert es. Die Autorin schreibt wie für ein akademisches Publikum – steif, jargonlastig, voller Redundanzen. Das ist schade, da das Buch ansonsten interessante Denkanstöße liefert.

Zusammenfassung

Durch Fachkräftemangel und Globalisierung wird der interkulturelle Wissensaustausch immer wichtiger.

Die industrialisierte Gesellschaft setzte auf die Ausbeutung von Rohstoffen und die Anhäufung von Kapital. Im postindustriellen Zeitalter ist Wissen jedoch die wichtigste Ressource. Unternehmer und Manager müssen ihre Unternehmen entsprechend neu organisieren, um sie durch interkulturellen Wissensaustausch innovationsfähig zu machen und zu halten. Zwei Trends machen das zur Pflicht: Fachkräftemangel und Globalisierung.

Da Unternehmen im eigenen Land oft nicht mehr genügend Fachkräfte finden, müssen sie im Ausland nach ihnen suchen. Dadurch und durch die Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf andere Länder wird es unabdingbar, über kulturelle Unterschiede hinweg kommunizieren und Wissen austauschen zu können.

Die Digitalisierung ermöglicht virtuelle Teams, deren Zusammenarbeit gut gemanagt werden muss.

Es gibt immer mehr global agierende E-Business-Start-ups. Auch digitale Nomaden, also ortsungebunden und flexibel arbeitende Fachkräfte treffen wir immer häufiger an. Virtuelle Kommunikation ist dank moderner Digitaltechnologie kein Problem mehr. ...

Über die Autorin

Connie Voigt ist systemischer Businesscoach und lehrt außerdem an der Universität Mannheim sowie an der Technischen Universität Kaiserslautern.

Kommentar abgeben

Anmelden

Innovativ mit interkulturellen Teams

Strategien zur virtuellen Führung von internationalen Wissensträgern

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Durch Fachkräftemangel und Globalisierung wird der interkulturelle Wissensaustausch immer wichtiger.

Die Digitalisierung ermöglicht virtuelle Teams, deren Zusammenarbeit gut gemanagt werden muss.

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Interkulturell führen

Ähnliche Zusammenfassungen

Führen auf Distanz

Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams

Powerteams ohne Grenzen

Innovative Leadership

Virtuelle Teams erfolgreich führen

Teamentwicklung mit Diversity Management

Verwandte Skills