تخطي التنقل
Inovadoras em Série
Livro

Inovadoras em Série

As Empresas Que Mudam o Mundo

Wiley, 2011 المزيد...


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

As empresas, como as pessoas, seguem um ciclo de vida natural: nascem, crescem, vivem e morrem. Metade de todas as empresas cotadas na bolsa morre em uma década, apenas 15% de todas as empresas chegam aos 30 anos e apenas 5% ao seu 50º aniversário. No entanto, algumas organizações parecem desafiar as probabilidades, continuando a produzir e contribuir para a sociedade e para seus stakeholders muito além da sua expectativa de vida. Estas “inovadoras em série” vivem em constante inovação, se reinventando continuamente e se adaptando à evolução dos mercados e ambientes. O executivo da McKinsey, Claudio Feser, mergulha nos mundos da economia, sociologia, neurociência e psicologia, formando um atraente conjunto, algo como uma novela de negócios, visando ajudar você a compreender o que impulsiona essas companhias a superarem e ultrapassarem em longevidade os seus concorrentes. A atraente história criada por Feser, que tem como personagem Carl Berger, um CEO brilhante que remodela sua empresa, ilustra como os líderes podem aplicar as últimas descobertas nos âmbitos da gestão, recursos humanos, ciência cognitiva e longevidade corporativa, todas explicadas pelo autor. A getAbstract recomenda este livro criativo e de largo espectro para executivos que buscam uma estratégia que os ajude a descobrir a fonte da juventude empresarial.

Resumo

Prolongando o Tempo de Vida Corporativa

Enfrentando o Perigo da “Rigidez”

Pensadores Imperfeitos

Quando o novo CEO Carl Berger chegou à American Health Devices (AHD), uma corporação internacional, encontrou uma equipe de gestão fragmentada, pouca inovação, lucro em declínio e processos judiciais pendentes. Sua esposa, Gwen, levou-o a um amigo que estava pesquisando a longevidade corporativa.   Se você comparar uma lista das 50 melhores empresas americanas de 1960 e as 50 melhores em 2010, verá que dois terços das empresas classificadas em 1960 não aparecem na lista de 2010. O que é mais significativo, os recém-chegados mais ágeis superaram várias grandes empresas, como a General Foods, Mobil e RCA. Como seres humanos, a maior parte das empresas segue um ciclo de vida natural de nascimento, crescimento, maturidade e morte. Metade de todas as empresas cotadas nas bolsas morrem dentro de uma década, apenas 15% de todas as empresas chegam aos 30 anos e apenas 5% chegam ao seu 50º aniversário. Essas empresas são “inovadoras em série”. Este quadro de mortalidade empresarial se alinha com a teoria da evolução econômica de Joseph Schumpeter, denominada “destrui...

Sobre o autor

Claudio Feser é um diretor da McKinsey & Company. Ele dirige a Rede CEO, uma iniciativa da empresa que foca na formação executiva e coaching.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الأداء
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة شاملة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حفّز فريقك
تعزيز الإبداع
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز مشاركة الموظفين
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
ابحث عن المعنى
فهم الإدراك
فهم السلوك البشري
كن مبدعًا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز التعاون
القيادة
التنقل في ظل عدم اليقين
ازرع الفضول
قيادة التحسين المستمر
احتضان التفكير المتباين
فهم التحيز اللاواعي
افهم نفسك
بناء والحفاظ على الرفاهية
عِش بصحة
دعم الأفكار الجديدة
تطوير القادة
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز ثقافة الابتكار
القيادة من خلال التغيير
تشكيل الثقافة التنظيمية
كن أكثر تكيفًا
قد نفسك
خذ وجهات نظر أخرى
كن أصيلاً
تحدي الافتراضات
تنمية المرونة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس التواضع
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز الشمولية بين الأجيال
السعي نحو التميز
ابنِ قدرتك على التحمل
ازرع الإيجابية
احتضن التغيير
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
تنفيذ المرونة
إدارة التغيير
شجع على التجريب
مارس قيادة الخادم
الاستفادة من البراعة
الابتكار
تعزيز ثقافة التعلم
فهم التغيير التنظيمي
التخفيف من التحيزات المعرفية
تغلب على التحديات
ازرع عقلية النمو
عش بصحة جيدة