تخطي التنقل
Irresistíveis
Livro

Irresistíveis

Os sete segredos das organizações mais duradouras e focadas nos funcionários do mundo

Ideapress, 2022 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O guru do RH Josh Bersin aplica o seu vasto conhecimento sobre motivação e aprendizado ao ambiente desafiador que as organizações enfrentam hoje. Com base em uma extensa pesquisa sobre empresas “irresistíveis” – aquelas que mantêm o engajamento dos funcionários no longo prazo – Bersin estabelece sete princípios para atrair e reter talentos.

Resumo

Empresas irresistíveis priorizam a experiência do funcionário e colhem os benefícios do desempenho de sete maneiras.

Josh Bersin escolheu a palavra “irresistível” para descrever as empresas que mantêm o engajamento dos funcionários no longo prazo – não apenas durante a fase de crescimento. Essas empresas têm resistência organizacional, graças a quatro fatores: 1) elas empreendem uma missão atemporal e atrativa; 2) elas apoiam a produtividade dos funcionários e, como resultado, desfrutam de excelente crescimento e resultados de negócios; 3) elas fazem do engajamento dos funcionários um valor fundamental; e 4) elas apoiam a felicidade dos funcionários construindo confiança, priorizando a justiça e criando coesão social na organização.

Locais de trabalho irresistíveis atraem talentos, clientes e outros stakeholders, motivando as pessoas a contribuir e inovar. As empresas se tornam irresistíveis quando os seus líderes entendem as mudanças recentes – inclusive em termos de tecnologia e consciência social – e transformam as suas organizações para que se adequem. Sete práticas de gestão incorporam essas transformações e contribuem para um local de trabalho irresistível:

Sobre o autor

Josh Bersin é fundador e CEO da Josh Bersin Company, líder global em pesquisa, serviços de consultoria e desenvolvimento profissional para equipes de RH. Durante um período de cinco anos na Deloitte, ele atuou como principal autor e arquiteto do estudo Deloitte Human Capital Trends e criou o modelo “Simply Irresistible” para o engajamento dos funcionários. Bersin faz parte do conselho da UC Berkeley Executive Education.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
ابنِ شركتك الناشئة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة التغيير
إدارة الأداء
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تحديد الأجر العادل
فهم السلوك البشري
بناء والحفاظ على الرفاهية
دعم الأفكار الجديدة
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
عزز مجموعة مهاراتك
تعزيز التواصل المفتوح
تنفيذ استراتيجيات ESG
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
إدارة للأعلى
التعاون الرئيسي
التعاون افتراضيًا
فوّض بفعالية
ابحث عن المعنى
تنفيذ برامج التدريب
تحسين أداء الفريق
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
عِش بصحة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعويضات
تعزيز الشمول العصبي
إعادة هيكلة مؤسستك
الاستدامة
بناء ثقافة شاملة
بناء تماسك الفريق
قيادة التحسين المستمر
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
قيادة بشكل شامل
كن أصيلاً
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
الوظيفة
شجع على التجريب
فهم التعلم التنظيمي
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز مشاركة الموظفين
الموارد البشرية
تعزيز الإبداع
دعم التنقل الداخلي
ازرع الفضول
شارك في تشكيل الوظيفة
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
قد نفسك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تعاون بإبداع
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
الاحتفاظ بالموظفين
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء المؤسسات الاجتماعية
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
فهم التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
عش بصحة جيدة
خلق شعور بالانتماء
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تحفيز الأداء التنظيمي
اكتشف هدفك
حفّز فريقك
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
التعاون عبر الوظائف
تطوير القادة
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز التعاون
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الابتكار
دعم رفاهية الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
تنفيذ المرونة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تصميم هياكل الحوافز
بناء الأمان النفسي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
ازرع عقلية النمو
نماذج العمل الجديدة
تطبيق التفكير التصميمي
كن متعلمًا ذاتيًا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز تجربة الموظفين
تبنَّ عادة التعلم
السعي وراء التعلم مدى الحياة
مارس قيادة الخادم
توجيه الناس
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تعزيز ثقافة التعلم