تخطي التنقل


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick
  • Für Experten

Rezension

Obwohl deutsche Unternehmen das große Potenzial generativer KI erkennen, verfügen viele von ihnen bislang nur über einen niedrigen KI-Reifegrad. Personalabteilungen können aufgrund ihrer Schlüsselposition im Unternehmen die KI-Transformation nicht nur begleiten, sondern auch vorantreiben. In welchen drei Bereichen das Personalmanagement jetzt vor allem handeln sollte, zeigt das Autorenteam anhand der Ergebnisse einer Kooperationsstudie unter Fach- und Führungskräften aus den Bereichen HR und IT. Leider bleiben die Autoren unnötig abstrakt und geben keine konkreten Handlungsimpulse.

Zusammenfassung

Die meisten Unternehmen in Deutschland haben hinsichtlich KI noch erheblichen Nachholbedarf.

Generative künstliche Intelligenz kann die Personalarbeit tiefgreifend verändern, weil sie die Möglichkeit bietet, Tätigkeiten wie das Aufsetzen von Stellenausschreibungen und Stellenprofilen zu automatisieren und Prozesse zu optimieren. Bei allem Potenzial sind jedoch auch Herausforderungen mit generativer KI verbunden, etwa Datenschutz, Datensicherheit und eine ausreichende Qualifizierung der Mitarbeitenden im Umgang mit KI.

Eine Studie unter Fach- und Führungskräften aus HR und IT hat den KI-Reifegrad von Unternehmen in Deutschland untersucht. Danach schätzen sich lediglich 11 Prozent der Befragten als fortgeschrittene KI-Anwender ein. 83 Prozent verfügen über keine Erfahrung mit generativer KI oder haben gerade erst begonnen, damit zu experimentieren. 46 Prozent haben generative KI noch nicht für ihre Personalarbeit in Erwägung gezogen. 68 Prozent fühlen sich nicht ausreichend auf die mit KI einhergehenden Veränderungen vorbereitet. ...

Über die Autoren

Walter Jochmann und Lukas M. Fastenroth arbeiten für Kienbaum Consultants International. Bernd Blessin arbeitet bei der L-Bank und ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager*innen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

التمويلات المؤسسية
مستقبل العمل
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
الإدارة
تحسين أداء القوى العاملة
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة السي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في جدولة الإنتاج، نفذ الذك
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
التقنيات الناشئة في العمل
الموارد البشرية
استخدم الذكاء الاصطناعي لتخصيص الحملات، قم بتحسين
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية، حدد
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الري
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض التقديمية، دمج أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الاس
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال