Buch

Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze?

Kooperation als Grundprinzip agiler Organisationen

Christoph Bauer

Books on Demand, 2017

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Meinungsstark
Hintergrund

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Heute, in Zeiten zunehmender Komplexität und Wettbewerbsintensität, müssen Unternehmen extrem handlungsschnell und -sicher sein. Internen Wettbewerb, mit dem sie sich selbst lähmen, können sie sich nicht mehr leisten. Kooperation in und zwischen Projektteams ist künftig eine der Grundvoraussetzungen für Erfolg. Kooperation ist oft effizienter als Wettbewerb. Menschen kooperieren gern, werden aber durch Strukturen ausgebremst, die egoistisches Verhalten fördern und folglich ihren gemeinsamen Zielen und Interessen schaden. Christoph Bauer zeigt, wo Kooperationshemmnisse bestehen und wie sie sich abbauen lassen. Er beschreibt, wie der Wandel von Wettbewerb zu Kooperation gelingen kann, und liefert einen Werkzeugkasten an Methoden zur Unterstützung des Wandels gleich dazu. Die Instrumente sollten jedem Unternehmen helfen – egal wie weit sein Weg zur Projektorganisation noch ist. Darüber hinaus legen die Ausführungen nahe, unser auf Wettbewerbsdenken basierendes Selbstverständnis zu prüfen und neu zu bewerten. getAbstract legt das Buch allen Unternehmern und Führungskräften ans Herz.

Zusammenfassung

Kernherausforderungen

Laut einer Befragung sehen Spitzenführungskräfte aus Politik, Militär und Wirtschaft drei Kernherausforderungen für die Führung im 21. Jahrhundert:

Steigende Komplexität: Aufgaben werden vielschichtiger. Entscheidungen müssen immer schneller getroffen werden. In einer globalisierten, vernetzten Welt sind Entwicklungen zunehmend schwerer vorhersagbar. Dadurch geht Kontrolle verloren.
Unzureichende Reflexion: Die Dringlichkeit aktueller Aufgaben lässt zu wenig Zeit zum Nachdenken, für die Verfolgung langfristiger Ziele, für persönliche Freiräume und für Erholung.
Getrennte Sektoren: Drängende Probleme wie Klimawandel oder Mängel im Bildungssystem bedürfen einer sektorübergreifenden Kooperation. Doch Akteure aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Gesellschaft verfolgen je ihre eigenen Interessen.

Um diese Herausforderungen bewältigen zu können, sollten Topmanager über Sektorengrenzen hinweg vernetzt sein und kooperieren. Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft können die großen Probleme...

Über den Autor

Als Management- und Organisationsberater unterstützt Christoph Bauer Unternehmen bei Transformationsprozessen und bei der Einführung neuer Führungskulturen.

Kommentar abgeben

Anmelden

Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze?

Kooperation als Grundprinzip agiler Organisationen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Kernherausforderungen

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Online Targeting und Controlling

Ähnliche Zusammenfassungen

Besser arbeiten

Singularity Leadership

So wollen Top-Talente arbeiten

Game Change. Das Ende der Hierarchie?

Transformation

Laterales Management

Verwandte Skills