Artikel

Jobsharing mit einem Bot

Fabiola Gerpott und Stephan Jansen

Personalmagazin, 2025

Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Hintergrund
Brisant

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Ein Bot als Führungskraft? In manchen Unternehmen gehört das schon zum Arbeitsalltag. Künftig wird künstliche Intelligenz vermehrt Führungsaufgaben übernehmen. Menschliche Führungskräfte werden nach wie vor gebraucht, allerdings ändern sich ihre Rolle und ihre Aufgaben. Unter Berufung auf Forschungsergebnisse des Affective Computing zeigt dieser Artikel, dass KI entgegen der landläufigen Meinung die grundlegenden Bedürfnisse der Mitarbeitenden durchaus erfüllen kann. Ein bedenkenswerter Ansatz, der teils leider etwas im Vagen bleibt.

Zusammenfassung

KI-Bots als Führungskräfte sind durchaus beliebt, solange sie transparent und fair agieren.

Führungskraft zu werden, ist heute nicht mehr Karriereziel Nummer eins. Viele machen lieber eine Fach- als eine Führungskarriere. Das ist einer der Gründe, warum künftig vermutlich immer mehr Managementaufgaben von künstlicher Intelligenz übernommen werden. Unternehmen wie Lieferando oder Uber machen es vor: Die Beschäftigten erhalten ihre Aufträge nicht von einem menschlichen Manager, sondern von Algorithmen. Die KI bestimmt außerdem die Preise, plant die Routen und übernimmt das Controlling. Die Mitarbeitenden haben damit offenbar kein Problem, solange die Algorithmen transparent und fair agieren. Diese Akzeptanz ist kaum verwunderlich. Schließlich brüllen Bots nicht herum, sind nicht launisch und behandeln alle Beschäftigten gleich.

Trotzdem gibt es auch Vorbehalte gegen KI-Führung. Die Ursachen dafür sind ein stark anthropozentrisches Denken und die Romantisierung von Führung. Menschen neigen dazu, den Einfluss menschlicher Führungskräfte deutlich höher einzuschätzen, als...

Über die Autoren

Fabiola Gerpott hat den Lehrstuhl für Personalführung an der WHU Otto Beisheim School of Management inne. Stephan Jansen ist Professor für Management, Innovation & Finance sowie Direktor des Center for Philanthropy & Civil Society an der Karlshochschule.

Kommentar abgeben

Anmelden

Jobsharing mit einem Bot

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

KI-Bots als Führungskräfte sind durchaus beliebt, solange sie transparent und fair agieren.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Was machen eigentlich Ihre Personaler?

Ähnliche Zusammenfassungen

Entscheidungen neu denken

Wie KI Machtstrukturen verschiebt – und wie Chefs darauf reagieren sollten

Die neue Freiheit

KI ist Chefsache!

Was tun, wenn das Team mit KI nicht warm wird?

Das kann doch jemand anderes machen!

Verwandte Skills