Buch

Kanban in der Praxis

Vom Teamfokus zur Wertschöpfung

Klaus Leopold

Carl Hanser Verlag, 2017

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Seit über 70 Jahren existiert der in Japan entwickelte Ansatz der Produktionssteuerung Kanban bereits. Doch selten wurde die Methode so auf den Punkt und praxistauglich aufbereitet. Dieses Buch bietet Mitarbeitern aller Ebenen einen praktischen Leitfaden, um Kanban sofort individuell umzusetzen. Eine große Hilfestellung sind die konkreten Fallbeispiele in jedem Kapitel und die Experteninterviews. Ein Muss für alle, die ihre Wertschöpfung im Sinne der Kunden optimieren wollen.

Zusammenfassung

Kanban managt die Wertschöpfung für den Kunden.

Kaum ein Unternehmen kann sich dem Wunsch nach der perfekten Managementmethode entziehen. In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs sucht fast jede Geschäftsführung nach dem Heilsbringer für dauerhaftes Wachstum. Eine der Methoden, die derzeit im Trend liegen, ist Kanban. Doch dieser Ansatz, das eigene Geschäft zu optimieren, ist wie jede andere Methode nur ein Werkzeug. Seine Anwendung allein garantiert noch keinen Erfolg. Kanban deckt Schwachstellen auf und zeigt, wie für die Kunden ein höherer Wert geschaffen werden kann. Ob Letzteres tatsächlich gelingt, hängt jedoch immer vom aktuellen Handeln der Menschen im Unternehmen ab. Kanban wirft also den Blick auf die gesamte Wertschöpfung sowie das eigentliche Unternehmensziel und hebt nicht einzelne Aufgaben oder Abteilungen hervor. Im Fokus steht der Kunde sowie die Frage, wie seine Bedürfnisse am effizientesten bedient werden können. Das bedeutet, dass nicht einzelne Teams verbessert werden, sondern der komplette Arbeitsfluss.

Kanban ist zuallererst ein serviceorientierter Ansatz. Vom Management verlangt das die Bereitschaft, alles zu hinterfragen und eigenständig zu denken...

Über den Autor

Klaus Leopold berät seit 2008 weltweit Unternehmen rund um das Thema Kanban. Der selbstständige Informatiker gilt als einer der führenden Experten in allen Fragen der Optimierung der Wertschöpfung.

Kommentar abgeben

Anmelden

Kanban in der Praxis

Vom Teamfokus zur Wertschöpfung

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Kanban managt die Wertschöpfung für den Kunden.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Agilität neu denken

Ähnliche Zusammenfassungen

Kanban

Auf dem Weg zur agilen Organisation

Einfach besser arbeiten

WPM – Wertstromorientiertes Prozessmanagement

Produktionsoptimierung mit KVP

Geschäftsprozessoptimierung für Dummies

Verwandte Skills