Skip navigation
Keep Them on Your Side
Book

Keep Them on Your Side

Leading And Managing for Momentum

Platinum Press, 2006 more...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

This sometimes surprising book presents principles that many managers will be able to apply immediately. Samuel B. Bacharach writes clearly and maintains his focus on a single cluster of ideas: His main points are that implementation is an essential part of leadership, momentum is an essential part of implementation, and as a leader, you can maintain momentum by focusing on its key elements, which he explains and illustrates. He includes examples from many disciplines and historical periods: his use of Lewis and Clark as leadership models was one of the book’s pleasant surprises. However, Bacharach is better at describing common dilemmas than at solving them. Once he’s persuaded you to balance “directive” and “facilitative” leadership, you still have the big challenge of figuring out how. Even though some of his concepts are not entirely new, getAbstract recommends this book to leaders who want to brush up on basic principles, and who appreciate seeing them refreshed and reframed.

Summary

Vision vs. Leadership

Your company has a new leader, and he or she describes a beautiful vision of the organization’s potential. The leader makes promises, but in the end, nothing changes.

You almost certainly have experienced this scenario, because it happens all the time. It illustrates one of the main pitfalls for leaders: You may think leadership is about vision, but it’s really about action. If you can’t get people to put their time, energy and resources into your vision, you can’t lead. Good leaders go beyond coming up with ideas. They act and pull others along with them. They create and sustain momentum.

Competencies for Action

To be this sort of leader, develop and practice two competencies:

  1. Political competence – Understand the political realities of your organization, what you can and can’t do, and who the key players are. First, build an agenda. Next, identify supporters and resisters. Some individuals on each side will identify themselves immediately, but you’ll need to conduct many discussions with people throughout your organization to discover who is in what camp. When you’ve lined up all your allies, convert...

About the Author

Samuel B. Bacharach is the author of numerous articles and several books on business, including Get Them on Your Side. He’s the McKelvey-Grant Professor at Cornell’s School of Industrial and Labor Relations.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
Develop Team Members
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
Enable Digital Organization
ريادة الأعمال
Execute Digital Operations
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
اتخذ قرارات جيدة
Manage Learning and Development
إدارة الفرق والأقسام
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تنفيذ التدريب التنفيذي
إدارة للأعلى
Strengthen Team Collaboration
التنقل في ظل عدم اليقين
تقدم في مسيرتك المهنية
التعاون عبر الوظائف
الابتكار
دعم التنقل الداخلي
شجع على التجريب
تعزيز التعاون
إتقان المهارات الشخصية
تعزيز ثقافة التعلم
حدد وحقق الأهداف
إدارة مشروع Drive
تشكيل الثقافة التنظيمية
تطوير القادة
إدارة حدود الفريق
الإدارة
القيادة خلال الأزمات
Navigate Leadership Challenges
بناء الأمان النفسي
اتخاذ القرارات الجماعية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
فهم التغيير التنظيمي
دعم الأفكار الجديدة
زيادة وعيك الثقافي
إدارة التغيير
تحديد معايير الأداء
إدارة تأثير قيادتك
التأثير على الآخرين
الاستفادة من البراعة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تنفيذ المرونة
الإقناع بفعالية
إجراء مراجعات الأداء
التعاون الرئيسي
المهارات الناعمة
قيادة بشكل شامل
القيادة التنفيذية
حفّز فريقك
مارس قيادة الخادم
قيادة التغيير بدون سلطة
تسهيل المناقشات
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
فهم أساليب القيادة
Practice Transformational Leadership
Build Digital Culture
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
إدارة الأداء
بناء رؤية مشتركة
تحسين أداء الفريق
قيادة بشكل استراتيجي
قيادة التحسين المستمر
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
Foster Team Culture
Manage People and Talent
تقدمي كقائدة نسائية
القيادة
قد نفسك
القيادة من خلال التغيير
التنقل في سياسات المكتب
Drive Team Performance
تحفيز الأداء التنظيمي