Buch

Kleinunternehmen führen und organisieren

Nachhaltiger Unternehmenserfolg in Betrieben bis 15 Mitarbeitern

Jörg Baumhauer und Carsten Schmidt

GABAL, 2016

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Die täglichen Herausforderungen, vor denen Kleinunternehmen stehen, kennen Jörg Baumhauer und Carsten Schmidt aus eigener Erfahrung: Oft sind Ressourcen knapp, der Wettbewerb ist hart und die Arbeitsbelastung groß. Wer findet da noch Kraft und Zeit, an Prozessen und Strategien zu arbeiten? Wie wichtig es allen Widerständen zum Trotz ist, die Energie dafür aufzubringen, und auf welche Weise dies gelingen kann, zeigen Baumhauer und Schmidt eindrücklich und detailliert. Praxisnah und konkret beschreiben sie, wie Kleinunternehmer ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen können. Dabei gelingt es ihnen, immer wieder die individuellen Bedürfnisse unterschiedlicher Unternehmen zu berücksichtigen. Das ermuntert, den eigenen Weg zu suchen, statt an starren Schemata festzuhalten und Listen abzuarbeiten. Griffige Tipps in Form von Handlungsempfehlungen und Umsetzungsfragen sowie eine umfangreiche Materialsammlung runden das Buch ab. getAbstract empfiehlt es Führungskräften in kleinen Unternehmen.

Zusammenfassung

Grundlagen für Ihre unternehmerische Weiterentwicklung

Zukunftsfähige Unternehmen brauchen zukunftsorientierte Strukturen. In den 1990er-Jahren entwickelte Jörg Knoblauch deshalb gemeinsam mit Jürgen Kurz und Jürgen Frey die TEMP-Methode, die vor allem auf die Anforderungen mittelständischer Unternehmen zugeschnitten ist. Das Akronym TEMP steht dabei für vier Erfolgsfaktoren: den Teamchef, die Erwartungen des Kunden, die Mitarbeiter und die Prozesse. Diese Methode lässt sich sehr gut auf Klein- und Kleinstunternehmen mit bis zu 15 Mitarbeitern übertragen. Deren spezifische Herausforderungen reichen von Ressourcenknappheit und geringen Branchenkenntnissen über mangelndes Marketing und kleinen Kundenstamm bis hin zu fehlenden Infrastrukturen und kaum ausgeprägten Führungsqualitäten. Mithilfe der TEMP-Methode können Sie diesen Herausforderungen angemessen begegnen. Nehmen Sie dazu die vier TEMP-Erfolgsfaktoren in den Blick.

Führen Sie zunächst eine Standortbestimmung für Ihr Unternehmen durch. Dabei helfen Ihnen die vier TEMP-Erfolgsfaktoren, denen jeweils sieben Handlungsfelder zugeordnet werden. Es gibt also insgesamt 28 Handlungsfelder. Diese reichen von „...

Über die Autoren

Jörg Baumhauer ist Geschäftsführer eines Kleinunternehmens und arbeitet seit vielen Jahren als Trainer, Mediator und Fachautor. Carsten Schmidt führte jahrelang ein Kleinunternehmen und war als Berater für andere Unternehmer tätig.

Kommentar abgeben

Anmelden

Kleinunternehmen führen und organisieren

Nachhaltiger Unternehmenserfolg in Betrieben bis 15 Mitarbeitern

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Grundlagen für Ihre unternehmerische Weiterentwicklung

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Erfolgsprinzip Mitunternehmer

Erfolgsmodell Mittelstand

Fokussieren statt Verlieren

Motivaction

Erfolg hat, wer Regeln bricht

Führungsgrundlagen

Verwandte Skills