Buch

Kompetenzen wirksam entwickeln

Nachhaltige Entwicklung und erfolgreicher Lerntransfer

Anja Klein und Frank Sieber Bethke

Haufe, 2020

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Hintergrund

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Sachwissen ist heute immer weniger gefragt. Was Mitarbeiter stattdessen brauchen, sind Kompetenzen: von A wie analytisches Denken bis Z wie Zielorientierung. Einst organisierte die Personalabteilung Kurse, um den Mitarbeitern solche Kompetenzen beizubringen. Heute müssen Beschäftigte selbst aktiv werden. Dieses gut strukturierte Buch gibt einen bemerkenswert systematischen Überblick, welche Kompetenzen sich auf welche Weise entwickeln lassen – und zwar in Eigeninitiative. Die Autorinnen stützen Ihre Ratschläge auf wissenschaftliche Erkenntnisse, ohne dabei den Praxisbezug aus dem Blick zu verlieren.

Zusammenfassung

Die Rolle der Personalentwicklung ist heute vor allem unterstützend. Das eigentliche Lernen nehmen die Beschäftigten selbst in die Hand.

Die Revolution in der Personalentwicklung heißt „Lernen 4.0“. Das meint: selbstständiges, eigeninitiatives Lernen unter Einsatz aller, vor allem aber auch digitaler Mittel. Hier wird Stoff nicht mehr gelehrt. Mitarbeiter erschließen sich Wissensgebiete in Eigenregie. Der Personalentwicklung bleibt nur noch, ihnen den Rahmen zu stecken: als Strategieumsetzer, Kulturförderer, Lerncoach und Wissensbroker.

Für Sie als Mitarbeiter oder Führungskraft bedeutet das: Lernen wird elementarer Teil Ihres Lebens und Arbeitens. So halten Sie Schritt mit den Anforderungen einer sich immer rascher wandelnden Arbeitswelt. Sie können sich je nach Situation die Kompetenzen aneignen, die Sie für Ihre aktuelle Aufgabe brauchen.

Entwickeln Sie Kompetenzen, die zu Ihrer Persönlichkeit passen.

Stellen Sie sich Ihre Persönlichkeit wie eine Zwiebel vor: Ganz innen liegt Ihr genetischer Kern. Den können Sie nicht verändern. Die nächste Schicht sind stabile Persönlichkeitsmerkmale wie Offenheit für Neues, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Vertr...

Über die Autoren

Frank Sieber Bethke berät mit seiner Firma Toolbox & Services Personalentwickler. Anja Klein ist als Führungskraft in der Personalentwicklung tätig.

Kommentar abgeben

Anmelden

Kompetenzen wirksam entwickeln

Nachhaltige Entwicklung und erfolgreicher Lerntransfer

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Die Rolle der Personalentwicklung ist heute vor allem unterstützend. Das eigentliche Lernen nehmen die Beschäftigten selbst in die Hand.

Entwickeln Sie Kompetenzen, die zu Ihrer Persönlichkeit passen.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

New Career

Ähnliche Zusammenfassungen

4 Wege zu mehr Lernkompetenz

Innovative Personalentwicklung in der Praxis

Führen mit Herz

Kompetenzen für die neue Arbeitswelt

Strategisches Kompetenzmanagement

Kompetenzmodelle

Verwandte Skills