Buch

Kompetenzorientierte Personalentwicklung

Wie Sie in 9 Schritten ein individuelles Lernprogramm erstellen

Uwe Schirrmacher

Springer Gabler, 2023

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Systematisch
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Bei Weiterbildungsmaßnahmen galt bislang vielerorts das Gießkannenprinzip: ein bisschen was für alle. Das ist vorbei: Berufliche Bildung muss heute besser auf den Arbeitsmarkt und Personalentwicklung genau auf die Unternehmensziele zugeschnitten sein. Dieser klar strukturierte Leitfaden zeigt anhand von neun Schritten, wie man Lernbausteine für ein bedarfsgerechtes Training entwickelt. Vom wuchernden Fachjargon sollte man sich nicht abschrecken lassen – die vielen Praxistipps helfen bei der Umsetzung.

Zusammenfassung

Fördern Sie Ihre Mitarbeitenden mit kompetenzorientierten Trainings, die Sie in neun Schritten entwickeln können.

Die Arbeitswelt ändert sich rasant: Bisher eingesetzte Technologien werden oft schlagartig von neuen abgelöst. Gleichzeitig ist KI auf dem Vormarsch und nimmt eine immer größere Rolle ein. Erlerntes Wissen und bewährte Methoden sind da rasch veraltet, da sie bei der Lösung aktueller Probleme nicht mehr helfen können. Lebenslanges Lernen in den Unternehmen ist daher unerlässlich. Es reicht aber nicht, sich einfach laufend neues Wissen anzueignen. Vielmehr müssen sich Mitarbeitende auf der Basis ihrer vorhandenen Kompetenzen weiterentwickeln.

Was aber sind Kompetenzen? Sie sind keineswegs nur theoretisches Wissen, das man aus Büchern oder auf digitalen Plattformen lernen kann. Kompetenzen sind mehr: Sie ermöglichen es, die eigenen Fähigkeiten, das Wissen und die individuellen Erfahrungen den Anforderungen einer neuen Situation dynamisch anzupassen. Was Ihre Mitarbeitenden brauchen, sind kompetenzorientierte Trainingsprogramme. Die folgenden neun Schritte zeigen Ihnen, wie Sie diese erstellen können.

Schritt 1: Die Basis für...

Über den Autor

Uwe Schirrmacher ist Gründer und ehemaliger Geschäftsführer des Weiterbildungsinstituts Schirrmacher Group.

Kommentar abgeben

Anmelden

Kompetenzorientierte Personalentwicklung

Wie Sie in 9 Schritten ein individuelles Lernprogramm erstellen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Fördern Sie Ihre Mitarbeitenden mit kompetenzorientierten Trainings, die Sie in neun Schritten entwickeln können.

Schritt 1: Die Basis für...

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Lernstrategien im Unternehmen

Personal erfolgreich und effizient online schulen

Lernen im Unternehmen

Value of Investment

E-Learning für Dummies

Training und Seminare im digitalen Wandel

Verwandte Skills