Buch

Konsequente Führung

So schaffen Sie echte Wertschöpfung, Eigenverantwortung und Erfolg in Ihrem Unternehmen

Thorsten Ebeling

Wiley-VCH, 2021

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Systematisch
Für Einsteiger
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Unternehmer stehen dem Erfolg ihres Unternehmens oft regelrecht im Weg. Das hat Thorsten Ebeling am eigenen Leib erfahren müssen. In seinem Buch berichtet er ausführlich über seine eigenen Fehler als frischgebackener und ziemlich unvorbereiteter Unternehmer. Und er erzählt, wie er die Herausforderungen überwunden hat. Mit konsequentem Führen schafft er es, nur fünf Stunden pro Woche in seinem Unternehmen zu arbeiten. Die Voraussetzung dafür sind motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte und Mitarbeitende.

Zusammenfassung

Um Ihr Unternehmen konsequent zu führen, müssen Sie die Stadien der unbewussten und der bewussten Inkompetenz überwinden und bewusst kompetent werden.

Konsequente Unternehmer beschränken sich auf das Wesentliche. Ihnen genügen fünf Stunden Arbeitszeit pro Woche, um ihr Unternehmen erfolgreich zu führen. „Konsequenz“ heißt in diesem Sinne: Folgerichtigkeit, Schlüssigkeit, Unbeirrbarkeit und Entschlossenheit. Konsequentes Führen braucht aber Kompetenz – genauer: bewusste Kompetenz. Das ist die dritte Stufe der Kompetenzentwicklung, wie Noel Burch sie darstellt:

Am Anfang steht die unbewusste Inkompetenz. Eine Person auf dieser Stufe erkennt die eigenen Defizite nicht, hält sich aber für kompetent und handelt häufig falsch.
Es folgt die bewusste Inkompetenz. Hier erkennt die Person ihre Defizite, kann aber nicht mit ihnen umgehen und sieht keinen Ausweg. Das Bewusstsein, „dumm“ zu sein, ist natürlich unangenehm. Viele Menschen auf dieser Stufe verdrängen es daher und fallen zurück auf die erste Stufe.
Andere Menschen nehmen die Herausforderung an und versuchen, ihre Kompetenz zu erhöhen. Sie erklimmen damit...

Über den Autor

Thorsten Ebeling ist seit 1998 Unternehmer. Er führt sein Hydraulikunternehmen konsequent mit nur fünf Arbeitsstunden pro Woche. Daneben arbeitet er als Interimsmanager, Coach und Berater für mittelständische Unternehmen.

Kommentar abgeben

Anmelden

Konsequente Führung

So schaffen Sie echte Wertschöpfung, Eigenverantwortung und Erfolg in Ihrem Unternehmen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Um Ihr Unternehmen konsequent zu führen, müssen Sie die Stadien der unbewussten und der bewussten Inkompetenz überwinden und bewusst kompetent werden.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Selbstständigkeit ohne Selbstaufgabe

Wagnis Führung

Erfolg hat, wer Regeln bricht

Gesunde Rücksichtslosigkeit

Das Phönix-Prinzip

Kein Mensch braucht Führung

Verwandte Skills