Buch

Krisenmanagement und Business Continuity

Umgang mit Krisen und Großstörungen

Germann Jossé

Vahlen, 2020

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Überblick

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Resilienz ist in vielen Unternehmen das Wort der Stunde. Dabei gehörten Krisen und Störungen eigentlich schon immer zum Geschäftsalltag. Doch im Korsett von Kostendruck und installierten Notfallkonzepten, die für falsche Sicherheit sorgen, ist vielen Managern das Gespür für das Unwahrscheinliche abhandengekommen. Germann Jossé plädiert deswegen völlig zu Recht für einen neuen Umgang mit scheinbar undenkbaren Störungen. Seine Vorschläge für ein vorausschauendes Krisenmanagement und Business Continuity sind praxisnah und umsetzbar.

Zusammenfassung

Der Sparkurs vieler Unternehmen geht zulasten ihrer Krisenresistenz.

Vor Krisen ist kein Unternehmen gefeit. Doch die wenigsten sind gut auf Krisen vorbereitet. Die Coronapandemie hat aufgezeigt, wie schnell aus einer anfänglich weit entfernten, unbedeutend erscheinenden Ursache ein Flächenbrand entstehen kann.

Um Kosten zu sparen, tilgen Unternehmen alle Redundanz aus ihren internationalen Lieferketten und fahren die Lagerhaltung massiv herunter. Die Folge ist fehlende Krisenresistenz. Verschiedene Ursachen wie Cyberattacken, Naturkatastrophen, der Ausfall des Hauptlieferanten oder Produktrückrufe können Kettenreaktionen auslösen und in massive Krisen münden. Setzen Sie sich deshalb frühzeitig mit Krisen auseinander und sorgen Sie aktiv vor, damit Ihr Betrieb auch dann weitergeht, wenn das Undenkbare eintritt.

Business-Continuity-Management zielt darauf ab, den Geschäftsbetrieb auch im Krisenfall aufrechtzuerhalten.

Im Rahmen der strategischen Führung befassen Sie sich mit der Zukunft Ihres Unternehmens und des relevanten Umfelds. Eine antizipative Grundhaltung hilft Ihnen dabei, ein vorausschauendes und aktives Krisenmanagement zu betreiben. Das Ziel...

Über den Autor

Germann Jossé ist Professor für strategisches Controlling an der Hochschule Worms.

Kommentar abgeben

Anmelden

Krisenmanagement und Business Continuity

Umgang mit Krisen und Großstörungen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Der Sparkurs vieler Unternehmen geht zulasten ihrer Krisenresistenz.

Business-Continuity-Management zielt darauf ab, den Geschäftsbetrieb auch im Krisenfall aufrechtzuerhalten.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Praktisches Business Continuity Management

Unternehmerische Resilienz

IT-Notfallmanagement mit System

Nachhaltige Bewältigung von Unternehmenskrisen

Krisenmanagement in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen

Krisenmanagement im Tourismus

Verwandte Skills