انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La conversación de desarrollo

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La conversación de desarrollo

Cómo prepararla de forma eficaz para impulsar y fidelizar el talento en las empresas

LID Editorial,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Las conversaciones de desarrollo son una herramienta fundamental de la fidelización y potenciación del talento. Descubre sus claves.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

Las conversaciones de desarrollo marcan un punto crítico en la experiencia del empleado y son clave para la fidelización del talento y el fortalecimiento de la organización. En esta útil obra, el experto en desarrollo organizacional Pablo Romero Cagigal ofrece una guía completa, clara y detallada para realizar, paso a paso, conversaciones de desarrollo exitosas y asegurar que sus resultados se reflejen en beneficio de la empresa y sus integrantes, centrándose en el bienestar y la potenciación del valor humano y organizacional.

Resumen

Brindar programas de aprendizaje y desarrollo para todos los empleados fideliza el talento y consolida el éxito de la empresa.

Unos de los retos que enfrentan las empresas es el alto costo económico de una alta rotación de personal, más aún cuando se trata de los empleados con mayor talento o potencial. Tradicionalmente, la retención se entiende como el mantener la permanencia de los mejores trabajadores. No obstante, pensarlo en términos de fidelización es más adecuado, pues pone de relieve la motivación del empleado para formar parte de la organización.

Una práctica errónea, pero común, es que las empresas adopten solo una actitud reactiva acerca de las iniciativas de desarrollo del personal, enfocándose en corregir las carencias en competencias y conocimientos de los empleados, sin dedicar la misma atención a fortalecer tanto el talento oculto como el potencial de los top performers o trabajadores de alto rendimiento, mediante políticas de aprendizaje y desarrollo (A+D). Una gestión efectiva del talento reconoce que todas las personas tienen valor que aportar a la empresa; por ello, debe ser inclusiva y asegurar que todos los trabajadores, aun los ...

Sobre el autor

Pablo Romero Cagigal es consultor, formador y coach organizacional con amplia experiencia directiva en recursos humanos, mercadotecnia y comunicación. Es experto en desarrollo del talento, liderazgo, competencias directivas, comunicación y cambio cultural empresarial. También colabora como docente en centros de educación superior como la Escuela de Organización Industrial (EOI) y la Universidad Nebrija, entre otros.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
تحويل العملاء المحتملين
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
إدارة التغيير
إدارة العلاقات بعد البيع
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
إنشاء مسارات مهنية
قيادة بشكل شامل
القيادة من خلال التغيير
إتقان المهارات الشخصية
مارس التواضع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تطوير المنظمة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
أظهر التعاطف والرحمة
افهم نفسك
جذب وتوظيف المواهب
بناء الثقة
ابنِ حضورك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ برامج الإرشاد
قد نفسك
تنفيذ برامج التدريب
إدارة الأداء
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تعزيز ثقافة التعلم
طور الوعي الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
الاحتفاظ بالعملاء
تقديم الملاحظات
حدد وحقق الأهداف
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
تسهيل المناقشات
النمو الشخصي
دعم التنقل الداخلي
كن قابلًا للتوجيه
القيادة
بناء الأمان النفسي
التواصل بفعالية
توجيه الناس
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
اطرح الأسئلة
تطوير القادة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إجراء مراجعات الأداء
استمع جيدًا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس قيادة الخادم
المهارات الناعمة
إرشاد الموظفين
التنقل في المحادثات الصعبة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز التواصل المفتوح
تفوق في المحادثات
إدارة المواهب
الاحتفاظ بالموظفين