تخطي التنقل
La elección de talentos sin miedo
Libro

La elección de talentos sin miedo

Que puede hacer o deshacer su negocio

David Forman, 2020 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los retos del entorno empresarial que cambia constantemente obligan a los líderes de negocios a considerar cómo aprovechar y hacer mejoras a su fuerza laboral actual. El profesor de negocios David C. Forman argumenta que para mejorar su plantilla, los líderes deben mejorar el lugar de trabajo. Con información de más de 150 estudios, Forman ofrece herramientas y ejercicios para ayudar a los líderes y organizaciones a enfocarse en las decisiones que pueden tomar para hacer que sus objetivos sean más claros y precisos, anticipar el cambio y aprovechar el potencial de sus empleados.

Resumen

Los líderes empresariales necesitan mejorar el lugar de trabajo para aprovechar su recurso más preciado: su talento.

El cambio suele ser inquietante, pero en el entorno empresarial actual es inevitable. Para impulsar sus organizaciones, los líderes empresariales necesitan ayudar a sus empleados a prosperar en este mar de cambios constantes. Por ello, deben pensar en gestionar su talento de forma diferente.

Los líderes deben asegurarse de que el talento dentro de sus empresas se alinea con su estrategia de negocio, es capaz de hacer frente a los desafíos futuros, está operando en su mejor momento, aprovecha al máximo los recursos y conocimientos de la organización, es responsable y trabaja según los resultados deseados del negocio, y es capaz de adaptarse a desarrollos tecnológicos y transiciones económicas.

Los líderes deben alinear su talento con los objetivos estratégicos de la empresa.

Los líderes empresariales pueden reforzar su intención estratégica y ayudar a garantizar que su organización se centre en los temas adecuados de varias maneras:

  • Redacte una declaración descriptiva ...

Sobre el autor

David C. Forman es profesor adjunto de la Pepperdine Graziadio School of Business y autor de dos libros Fearless, además de varios artículos enfocados en la mejora de los conocimientos, las habilidades y el rendimiento de las personas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
كن ذكيًا عاطفيًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم الابتكار
فهم المنظمات
التواصل مع الغرض المؤسسي
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
التنقل في ظل عدم اليقين
تقديم ترتيبات عمل مرنة
دعم رفاهية الموظفين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
الاستفادة من البراعة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فهم السلوك البشري
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء الأمان النفسي
اكتشف الاتجاهات الثقافية
مهارات المستقبل
نماذج العمل الجديدة
قيادة التغيير بدون سلطة
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
حفز نفسك
التواصل بشكل استراتيجي
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التعاون عبر الوظائف
تحسين أداء الفريق
بناء علاقات قوية
شارك في تشكيل الوظيفة
تعزيز التعاون
الابتكار
خلق شعور بالانتماء
تحديد القيم الأساسية
القيادة التنفيذية
القيادة
حفّز فريقك
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
إنشاء استراتيجية توظيف
ازرع عقلية النمو
تعزيز مرونة الفريق
تحفيز الأداء التنظيمي
خطط بشكل استراتيجي
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
فهم الدوافع
كن أكثر إنتاجية
ازرع الإيجابية
تطوير القادة
مستقبل العمل
تعزيز مشاركة الموظفين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التقنيات الناشئة في العمل
اكتشف التحولات المجتمعية
تنفيذ المرونة
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
مهارات مكان العمل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تأثير التكنولوجيا على العمل
إدارة المواهب
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة من خلال التغيير
فهم التغيير التنظيمي
تنمية المرونة
إدارة التغيير
وضع المواهب بشكل استراتيجي
كن أكثر تكيفًا
تعزيز تجربة الموظفين
احتضن التغيير