انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La libreta personal del liderazgo

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La libreta personal del liderazgo

Las destrezas fundamentales necesarias para superarse y liderar a otros con éxito

TVA Inc.,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

El liderazgo es sencillo, no complejo. Con trabajo arduo, cualquiera puede ser un líder fuerte.


Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Si una “libreta personal” puede contener las mejores opciones para citas románticas, el libro de Todd Dewett hace honor a su título. Este pequeño volumen práctico brinda un breve panorama de conceptos básicos; contiene suficiente información para los primeros encuentros con el liderazgo, pero no tantos como para cerrar un compromiso de por vida. Aunque no ofrece ideas reveladoras, es un útil compendio para nuevos gerentes y aspirantes a líderes. Dewett adopta un enfoque global, describe y examina los atributos, las cualidades y las características personales y profesionales necesarias para ser líder. Sus sugerencias incluyen detalles, pero podrían parecer de rutina si no se requiere de una introducción a conceptos básicos. Dewett mismo los define como “ideas sencillas”, pero sus consejos de comprobada eficacia explican a los nuevos gerentes cómo empezar. getAbstract recomienda este libro como una guía útil para quienes dan los primeros pasos como nuevos líderes.

Resumen

Una mirada al liderazgo

El liderazgo (“la habilidad de lograr grandes resultados personales y empresariales a través de otros mediante relaciones interpersonales positivas”) depende de tres cualidades. Primera: Ser inteligente ayuda, pero no es un factor determinante. Segunda: Debe esforzarse; cuanto más duro trabaje, mejor líder será. Tercera: Debe adquirir destrezas de liderazgo al desarrollar habilidades para comunicarse, tomar decisiones, motivar a otros, manejar conflictos y dirigir equipos. Muchos sostienen que los gerentes y los líderes pertenecen a especies distintas, pero no es cierto. Los líderes dirigen y los gerentes lideran. El liderazgo depende de un esfuerzo sostenido y persistente. Es un maratón, no una carrera de 100 metros planos, y es el tema de muchos mitos:

  • “El liderazgo es complejo” – Es todo menos eso. El liderazgo es sencillo y directo.
  • “El liderazgo es sobre “grandes hombres” – No hay que ser carismático para ser un líder exitoso. Es mejor entender quién es uno y reconocer sus fortalezas personales.
  • “El liderazgo se define en momentos importantes” – Por el contrario, el liderazgo se construye consistentemente...

Sobre el autor

Todd Dewett es conferenciante, escritor, consultor e instructor en liderazgo. Es profesor de administración en la Escuela de Negocios Raj Soin de la Universidad Estatal Wright.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطبيق التفكير التصميمي
تحمل المسؤولية الشخصية
تحدي الافتراضات
إدارة فرق المبيعات
التنقل في ظل عدم اليقين
تحديد الأدوار
فهم أنواع الشخصية
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
ابنِ قدرتك على التحمل
تنمية الانضباط الذاتي
فوّض بفعالية
ابحث عن المعنى
قد بأخلاق
بناء الأمان النفسي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة من خلال التغيير
فهم الدوافع
توجيه الناس
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
إدارة للأعلى
طور مهاراتك في التفكير
كن أكثر إنتاجية
عزز مجموعة مهاراتك
حفّز فريقك
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
كن قابلًا للتوجيه
حدد نقاط قوتك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
بناء تماسك الفريق
فهم ديناميكيات الفريق
إرشاد الموظفين
قيّم مجموعة مهاراتك
إنشاء مسارات مهنية
إدارة علاقات الموظفين
طور المثابرة
تغلب على التحديات
فهم السلوك البشري
كن متعلمًا ذاتيًا
فكر بشكل نقدي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
القيادة خلال الأزمات
ابنِ حضورك
تحسين أداء الفريق
تطوير المنظمة
دراسات حالة القيادة التنفيذية
التنقل في سياسات المكتب
ازرع عقلية النمو
قيادة بشكل شامل
تقييم الموظفين
كن متدربًا
مارس التواضع
المهارات الناعمة
تحديد احتياجاتك التنموية
تعزيز مشاركة الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تقديم الملاحظات
تسهيل المناقشات
تحديد الفجوات في المهارات
دعم التنقل الداخلي
النمو الشخصي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الاحتفاظ بالموظفين
إدارة الفرق والأقسام
إتقان المهارات الشخصية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التنقل في المحادثات الصعبة
طور الوعي الذاتي
إجراء مراجعات الأداء
تعزيز تجربة الموظفين
تطوير التحكم الذاتي
اتخاذ القرارات الجماعية
إدارة الأداء
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
افهم نفسك
قيادة بشكل استراتيجي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم أساليب القيادة
تقدمي كقائدة نسائية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
إدارة المواهب
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
حل المشكلات
حل النزاعات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
تطوير القادة
القيادة التنفيذية
قد نفسك
تعزيز ثقافة التعلم
اتخذ قرارات جيدة
إدارة تأثير قيادتك
القيادة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق