انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La mente del líder

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La mente del líder

Cómo liderarte a ti mismo, a tu gente y a tu organización para obtener resultados extraordinarios

Reverté Management (REM),

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Atención plena (o mindfulness), generosidad y compasión son los elementos fundamentales para desarrollar un liderazgo de excelencia.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los líderes excelentes gestionan su liderazgo con atención plena (o mindfulness), generosidad y compasión. En este manual rico en información práctica y ejercicios de fácil aplicación, los consultores organizacionales Rasmus Hougaard y Jacqueline Carter presentan las claves para desarrollar un liderazgo efectivo. Las investigaciones realizadas por los autores confirman que los líderes conscientes, generosos y compasivos fortalecen las organizaciones y crean un fuerte sentido de pertenencia, compromiso y bienestar en los empleados. Los líderes a cualquier nivel se beneficiarán con las reflexiones y las claves prácticas de esta útil guía para liderar con excelencia.

Resumen

El “liderazgo perfecto” o “liderazgo MSC” está constituido por tres componentes: mindfulness, generosidad y compasión.

Un rasgo común en la cultura empresarial es que las iniciativas para aumentar la productividad y los niveles de compromiso suelen basarse en recompensas externas, por ejemplo, alimentos gratis, bonos o cierta flexibilidad de horarios. Tales gratificaciones son positivas y deben implementarse; no obstante, solo son efectivas a corto plazo. En contraste, la motivación interna –sentirse conectado y valorado, por ejemplo– logra establecer un sentido de compromiso más profundo en los trabajadores.

La investigación Potential Project, que incluyó “miles de estudios y evaluaciones de líderes distintos”, identificó tres “cualidades mentales” clave de liderazgo para aumentar el compromiso, la productividad y la felicidad. Estas tres cualidades están interrelacionadas y son: la atención plena o mindfulness, la generosidad y la compasión. Juntas, conforman los componentes del “liderazgo perfecto” o “liderazgo MSC” (por las siglas de estos tres componentes en inglés:  mindfulness...

Sobre los autores

Los consultores organizacionales Rasmus HougaardJacqueline Carter se especializan en orientar a las empresas para mejorar el desempeño mediante métodos y técnicas basados en la atención plena.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. R. hace 2 años
    Resalto que nada se logra solo y siempre se debe reconocer y celebrar las contribuciones de los demás en los éxitos propios.
  • Avatar
    J. G. hace 2 años
    de acuerdo con la actitud compasiva y genuina, promover un entorno seguro tanto en lo psicológico como en lo físico. Reconocerse imperfecto, no como excusa, sino como sosiego ante la complejidad.
  • Avatar
    F. B. hace 3 años
    Gabriela A.
    La función de un líder no es solo en el ámbito laboral, aparte de conocer las necesidades de su trabajo, también de sus compañeros y equipo, ya que al ser el líder debe de ser empático, generoso y compasivo, con autoconocimiento.
    al ser líder también le da la oportunidad de conocer más a su equipo y ayuda a resaltar su potencial de cada uno

Más sobre esto

Skills Relacionados

التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تنمية الانضباط الذاتي
كن أكثر إنتاجية
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
فهم أنواع الشخصية
التواصل بفعالية
تعزيز تجربة الموظفين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة وقتك
حفّز فريقك
حل النزاعات
كن أكثر تكيفًا
التواصل بدون كلام
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
ازرع عقلية النمو
احتضن التحديات
تسهيل المناقشات
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة علاقات الموظفين
التعرف على الإشارات الاجتماعية
فهم أساليب القيادة
فهم الثقافة التنظيمية
التعامل مع الاعتداءات الدقيقة
القيادة التنفيذية
القيادة خلال الأزمات
التنقل في سياسات المكتب
الحضور شخصيًا
تشكيل الثقافة التنظيمية
تطوير القادة
تفوق في المحادثات
إدارة التوتر
عش بوعي
طور المثابرة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تغلب على التحديات
مارس التواضع
دعم رفاهية الموظفين
عزز تركيزك
دعم الصحة النفسية للموظفين
كن قابلًا للتوجيه
قيادة بشكل شامل
القيادة من خلال التغيير
إتقان المهارات الشخصية
تنمية المرونة
ازرع الإيجابية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
فهم المشاعر
التنقل في ظل عدم اليقين
المهارات الناعمة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
كن ذكيًا عاطفيًا
ابنِ حضورك
إدارة تأثير قيادتك
التنقل في المحادثات الصعبة
ابنِ قدرتك على التحمل
حسّن صحتك العقلية
القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تطوير التحكم الذاتي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
افهم نفسك
قد نفسك
بناء والحفاظ على الرفاهية
طور الوعي الذاتي
مارس قيادة الخادم
بناء الأمان النفسي
استمع جيدًا
إدارة مشاعرك
مارس اليقظة الذهنية
عقد اجتماعات فعالة
أظهر التعاطف والرحمة