تخطي التنقل
La sostenibilidad es la nueva ventaja
Libro

La sostenibilidad es la nueva ventaja

Liderazgo, cambio y el futuro de las empresas

Anthem Press, 2021 المزيد...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Importante

Reseña

Los líderes empresariales han sabido durante décadas que era necesario abordar las cuestiones medioambientales y sociales, pero la mayoría no ha tomado medidas. Según el consultor en transformación sostenible Peter McAteer, los líderes actuales no pueden permitirse esa inacción. McAteer explica por qué todas las empresas, independientemente de su tamaño, deben empezar a responsabilizarse de su contribución a problemas tales como las pautas de consumo insostenibles, la desigualdad social y la degradación medioambiental. McAteer ofrece ideas aplicables para ayudar a los líderes a transformar las prácticas organizativas y convertirse en campeones de la sostenibilidad.

Resumen

Los líderes deben erigirse en agentes del cambio y conectar la sostenibilidad con la creación de valor.

El mundo se enfrenta al colapso de los ecosistemas y de las infraestructuras humanas como consecuencia del calentamiento global y de los fenómenos meteorológicos extremos. Al mismo tiempo, persisten retos sociales como la pobreza global y la omnipresencia del trabajo infantil, a pesar de las posibilidades para encontrar soluciones. Los líderes deben empezar a asumir su responsabilidad y reflexionar sobre cómo pueden estar contribuyendo a estos y otros problemas sociales y medioambientales. Los líderes empresariales pueden –y deben– actuar como agentes de cambio para ayudar a la humanidad a alcanzar los objetivos de sostenibilidad global.

Muchos líderes empresariales conciben la sostenibilidad como un pasivo en lugar de una ventaja que puede ayudar al éxito de su negocio. Para cambiar las prácticas de sus empresas, los líderes deben abordar esta falacia. Los estudios de caso sobre cómo otras empresas se han beneficiado al adoptar la sostenibilidad pueden ayudar a cambiar las mentalidades. Por ejemplo, en 2010, el nuevo director general...

Sobre el autor

Peter McAteer es director gerente de SustainLearning LLC y autor de libros como Pathways to Action: How Keystone Organizations Can Lead the Fight for Climate Change.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قد نفسك
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تنظيم الابتكار
تقدمي كقائدة نسائية
احتضان التفكير المتباين
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تحدي الافتراضات
التعاون عبر الوظائف
تحديد القيم الأساسية
اتخذ قرارات جيدة
إدارة رأس المال الفكري
مارس التواضع
تعزيز الإبداع
توظيف المواهب المتنوعة
تطبيق التفكير التصميمي
كن مبدعًا
فهم الإدراك
تعزيز ثقافة السلامة
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
التخفيف من التحيزات المعرفية
خذ وجهات نظر أخرى
فهم التحيز اللاواعي
التواصل بشكل شامل
شجع على التجريب
إدارة تأثير قيادتك
تنفيذ استراتيجيات ESG
إدارة المعرفة التنظيمية
مارس قيادة الخادم
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
ازرع عقلية النمو
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
تعاون بإبداع
خلق شعور بالانتماء
قيادة الابتكار المستدام
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تعزيز شمولية مجتمع الميم
دعم التنوع
تطوير القادة
زيادة وعيك الثقافي
تعزيز الشمول العصبي
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تعزيز الشمولية بين الأجيال
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة من خلال التغيير
القيادة التنفيذية
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الابتكار
تشكيل الثقافة التنظيمية
القيادة
تعزيز الشمول العرقي
فهم الثقافة التنظيمية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تعزيز الشمولية بين الجنسين
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
اتخاذ القرارات الجماعية
تعزيز ثقافة التعلم
حل المشكلات
قيادة بشكل شامل
تعزيز التعاون
الاستدامة
بناء ثقافة شاملة