انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La ventaja de la inteligencia emocional

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La ventaja de la inteligencia emocional

Cómo dominar el cambio y las conversaciones difíciles

Wiley,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Para los líderes, la inteligencia emocional ya no es opcional.


Clasificación editorial

10

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Interesante

Reseña

Las emociones marcan cada reunión, cada decisión y cada conversación difícil, pero la mayoría de los líderes no están preparados para ellas. La experta en inteligencia emocional Amy Jacobson muestra cómo los líderes que entienden sus propias emociones y las de los demás generan confianza, gestionan el cambio e impulsan el rendimiento. Su modelo de cinco pasos ofrece las herramientas para hacer precisamente eso: regular las respuestas emocionales, mantener conversaciones difíciles con empatía y crear la seguridad psicológica que los equipos necesitan para prosperar. Práctico, directo y basado en retos de liderazgo reales, el libro demuestra que la manera en que gestionas tus emociones influye directamente en los resultados.

Resumen

En el mundo laboral actual, la inteligencia emocional (IE) no es una habilidad blanda: es un elemento esencial del liderazgo.

La manera en que la gente ve el trabajo ha cambiado radicalmente. Ahora los empleados esperan más: un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, entornos auténticos y líderes que realmente los entiendan. Las habilidades técnicas y el pensamiento estratégico ya no bastan: los líderes deben ser capaces de reconocer y gestionar las emociones que surgen en el espacio laboral, comprender su impacto tanto en las personas como en los resultados, y crear las condiciones para que los demás puedan prosperar. Esa capacidad para entender, manejar y responder a las emociones humanas es la inteligencia emocional.

La IE no es una estrategia de liderazgo que se aplica de vez en cuando, sino un proceso continuo que se produce cada vez que surgen emociones, lo que significa que ocurre todo el tiempo, en todas partes. Cuando ese proceso falla, pueden surgir conflictos y enfrentamientos.

El proceso de IE consta de cinco pasos:

  1. Asúmelo – Te das cuenta y aceptas lo que está pasando en la situaci...

Sobre la autora

Amy Jacobson es formadora, facilitadora de talleres y conferencista especializada en inteligencia emocional, basada en Perth. Es autora de Emotional Intelligence: A Simple and Actionable Guide to Increasing Performance, Engagement, and Ownership.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
الإدارة
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قيادة بشكل شامل
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
كن قابلًا للتوجيه
احتضن التغيير
تغلب على التحديات
تحديد معايير الأداء
القيادة خلال الأزمات
وضع المواهب بشكل استراتيجي
التواصل مع أصحاب المصلحة
خلق شعور بالانتماء
طور الوعي الذاتي
مارس التواضع
بناء تماسك الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة علاقات الموظفين
إدارة تواصل الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
ابنِ حضورك
إجراء مراجعات الأداء
تطوير القادة
التأثير على الآخرين
إدارة حدود الفريق
بناء علاقات قوية
تحفيز الأداء التنظيمي
تسهيل المناقشات
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
إدارة الفرق والأقسام
التعاون عبر الوظائف
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قد نفسك
إدارة الأداء
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
التعاون الرئيسي
التعامل مع الأشخاص الصعبين
فصل الموظفين
تعزيز التواصل المفتوح
حفّز فريقك
التنقل في سياسات المكتب
التواصل بفعالية
تعزيز التعاون
القيادة التنفيذية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تقدمي كقائدة نسائية
أظهر التعاطف والرحمة
مارس قيادة الخادم
إدارة تأثير قيادتك
المهارات الناعمة
فهم التغيير التنظيمي
القيادة من خلال التغيير
تفوق في المحادثات
تحسين أداء الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة فرق المبيعات
حدد أهداف الفريق
فهم المشاعر
بناء رؤية مشتركة
إتقان المهارات الشخصية
إدارة التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إدارة مشاعرك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
كسب ثقة الناس
القيادة
بناء الأمان النفسي
التنقل في المحادثات الصعبة
كن ذكيًا عاطفيًا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة للأعلى