تخطي التنقل
Las personas serán los héroes anónimos de la revolución de la IA
Pódcast

Las personas serán los héroes anónimos de la revolución de la IA



Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Audaz
  • Visión general
  • Importante

Reseña

Sintonice este episodio del pódcast The So What from BCG, en el que la presentadora Georgie Frost habla con Allison Bailey, líder global de la práctica de personas y organizaciones de BCG, sobre el potencial transformador de la IA generativa. Frost y Bailey aportan valiosas ideas sobre cómo las organizaciones pueden navegar por el cambiante panorama de la IA y seguir siendo competitivas. Como explica Bailey, para sacar el máximo partido de la IA generativa, las empresas deben centrarse en la formación de su personal y no solo en el uso de estas nuevas tecnologías. Las organizaciones también deben dar prioridad a la implantación responsable de la IA para generar confianza y garantizar el éxito de su uso a largo plazo.

Resumen

El elemento humano es crucial para el éxito de la IA en el lugar de trabajo.

Las empresas deben centrarse en reciclar y mejorar las competencias de su personal para sacar el máximo partido de la IA generativa. La IA generativa puede mejorar significativamente la productividad y la creatividad de los trabajadores, y algunas empresas informan de un aumento de la productividad de hasta el 40 %, pero este tipo de avance solo se produce si los empleados saben cómo utilizar mejor estas nuevas herramientas.

Las empresas tendrán que rediseñar los puestos de trabajo, crear nuevas formas de trabajar y desarrollar programas de capacitación para ayudar a los empleados a adaptarse a la nueva tecnología. Sin estos pasos, las empresas no obtendrán todos los beneficios de sus inversiones en IA. Para el 80 % de los trabajadores del conocimiento, la IA está llamada a cambiar la forma en que realizan sus tareas laborales cotidianas.

Para los trabajadores, la capacidad...

Acerca del pódcast

Georgie Frost es una galardonada locutora y periodista especializada en finanzas. Es la presentadora del pódcast de larga duración This Is Money, del Daily Mail Online. Allison Bailey es directora general y socia principal de Boston Consulting Group. Es vicepresidenta de la práctica de personal y organización de BCG y antigua becaria de BCG, donde investigó la educación digital.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

التمويلات المؤسسية
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
الإدارة
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي في النمذجة الأولية، نفذ ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الطا
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على المجتمع، تقييم آثار
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الأمن السيبراني، حدد
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
تأثير التكنولوجيا على العمل
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال