تخطي التنقل
Leader's Guide to Storytelling
Book

Leader's Guide to Storytelling

Mastering the Art and Discipline of Business Narrative

Jossey-Bass, 2005 المزيد...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Stephen Denning has written a carefully reasoned, thought-provoking study of the use of storytelling as a powerful tool for leadership and innovation. He challenges traditional business approaches to management and persuasion, such as relying on analytic thinking, and facts and figures to convince an audience. Instead, Denning says, you can use well-scripted, well-constructed stories to achieve all your leadership goals, both inside and outside of your company. He carefully explains how to tell purposeful stories, and he even provides useful templates at the end of each chapter. The book is much too in-depth to be a handy "how to" manual; in fact, it is more of an enjoyable intellectual exercise because Denning weaves practical instruction within pages of theory. getAbstract recommends this book to leaders who want to extend their persuasive powers by learning to tell purposeful, impassioned stories.

Summary

Why Tell a Story?

Most people believe that businesses operate on a foundation of facts, figures and analysis. Yet, even the simplest narrative can spark the imagination and galvanize people into action better than dry data alone. That makes storytelling a tool leaders can use to transform numbers, research and analysis into compelling, motivating images.

Mastering the Art

Everyone has the capacity to tell a captivating story. You do not have to be a skilled actor to practice the performance art of storytelling. You do, however, need to master the four basic skills of storytelling: "style, truth, preparation and delivery." A simple, direct style is the most suitable approach for a business narrative. Speak as if you are talking to one individual, not a huge audience. Be straightforward, stay focused and do not prevaricate or digress. Most of all, be yourself and tell your story as if you are telling it for the first time.

Today’s audience members are cynical. They are accustomed to hearing spin, half-truths and even outright lies. Tell your story as truthfully and honestly as possible. Proceed on the assumption that what you are communicating is true, ...

About the Author

Stephen Denning also wrote The Springboard: How Storytelling Ignites Action in Knowledge-Era Organizations, and Squirrel Inc.: A Fable of Leadership Through Storytelling. He is a knowledge-management consultant with international clients including major corporations and the U.S. Army.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

كن مبدعًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
مستقبل العمل
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
إدارة الاتصالات المؤسسية
الإدارة
التسويق
إتقان تسويق المحتوى
استراتيجية التسويق الرئيسية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تأمين التمويل
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
دعم الأفكار الجديدة
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إدارة حدود الفريق
التواصل مع الغرض المؤسسي
كن أصيلاً
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
خلق شعور بالانتماء
Manage People and Talent
تنظيم الابتكار
الإقناع بفعالية
العلامة التجارية الرئيسية
إتقان المهارات الشخصية
إدارة فرق المبيعات
تعزيز ثقافة الابتكار
مناهج القيادة الناشئة
اعرض فكرة عملك
تحديد القيم الأساسية
التأثير على الآخرين
تعاون بإبداع
بناء تماسك الفريق
تعزيز التعاون
فهم ديناميكيات الفريق
طور علامتك التجارية الشخصية
حفّز فريقك
التعاون عبر الوظائف
Drive Team Performance
الاستفادة من البراعة
فهم أساليب القيادة
اكتشف دراسات حالة الابتكار
ابتكر بشكل استراتيجي
فهم الابتكار
Build Prospect Rapport
Foster Team Culture
التعاون الرئيسي
إتقان التحدث أمام الجمهور
الابتكار
احكِ قصصًا مثيرة
Strengthen Team Collaboration