Перейти к содержанию сайта
Leadership-Playbook
Buch

Leadership-Playbook

Das Journal für den Start in die Führungsrolle

Haufe, 2025 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Zum ersten Mal eine Führungsaufgabe zu übernehmen, kann schon ein bisschen Angst machen: Hat man wirklich das Zeug dazu? Welche Skills sind nötig? Und wie soll man die Hals über Kopf erlernen? Personalentwickler Normen Ulbrich begleitet den Start in die Führungsrolle mit wöchentlichen und monatlichen Anregungen zur Reflexion. Und er rät dringend zu einer Lernpartnerschaft – also zum regelmäßigen Austausch mit einer Person, die sich beruflich ebenfalls in den Startlöchern befindet. So verbinden sich Fremd- und Selbsteinschätzung, wichtige Lektionen können geteilt und schon gemachte Fehler vermieden werden. Ein nützliches Kompendium mit vielen altbewährten, aber auch einigen unkonventionellen Tipps.

Zusammenfassung

Führung lernen heißt reflektieren, reflektieren und nochmals reflektieren.

Niemand wird als Führungskraft geboren. Wenn Sie gerade in eine Leitungsaufgabe berufen worden sind, werden Sie erst einmal feststellen, wie wenig Ahnung Sie davon haben. Das ist normal und kein Grund zu übertriebenen Selbstzweifeln. Führen lernen heißt Fähigkeiten erwerben und Erfahrungen sammeln – vor allem aber über sich selbst und seine Arbeit nachdenken. Dieses Arbeitsbuch soll Sie In Ihrem ersten Jahr als Führungskraft begleiten. Über 48 Wochen hinweg bietet es Anregungen für eine persönliche Wochenreflexion und nach jeweils vier Wochen für eine Monatsreflexion.

Reflexion bedeutet, Erfahrungen, Situationen und Handlungen zu durchdenken und daraus Schlüsse für die Zukunft zu ziehen. Nehmen Sie sich dafür regelmäßig Zeit und achten Sie auf Details. Nur so ermöglicht die Reflexion Veränderung. Diese wiederum benötigt Zeit: Aus Gedanken werden Worte, aus Worten Taten, aus Taten Gewohnheiten, und Gewohnheiten formen den Charakter. Deshalb ist Reflexion grundlegend wichtig für die persönliche Entwicklung. Gehen Sie jeweils diese vier Schritte...

Über den Autor

Normen Ulbrich ist Führungskräftetrainer, Teamentwickler, Speaker, Autor und Gründer eines Unternehmens für Personalentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
الوظيفة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قيّم مجموعة مهاراتك
تجنب التسويف
أظهر التعاطف والرحمة
بناء الأمان النفسي
حفز نفسك
كن قابلًا للتوجيه
فوّض بفعالية
شبكة بشكل استراتيجي
تغلب على الشك الذاتي
فهم أساليب القيادة
كن متدربًا
عِش بصحة
إدارة التوتر
المهارات الناعمة
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
تبنَّ عادة التعلم
التواصل بفعالية
تسهيل المناقشات
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
دعم الآخرين
حفّز فريقك
النمو الشخصي
مارس قيادة الخادم
ابنِ حضورك
ازرع عقلية النمو
تنمية الانضباط الذاتي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حسّن صحتك العقلية
تعلم من التجربة
إتقان المهارات الشخصية
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قيادة بشكل استراتيجي
تحمل المسؤولية الشخصية
القيادة
حدد وحقق الأهداف
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير التحكم الذاتي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة علاقات الموظفين
بناء علاقات قوية
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر إنتاجية
إجراء مراجعات الأداء
تبسيط سير العمل الخاص بك
مارس التواضع
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حدد الحدود
تفوق في المحادثات
طور الوعي الذاتي
افهم نفسك
قد نفسك
إدارة تأثير قيادتك
بناء عادات مفيدة
إتقان تحديد الأولويات
إدارة وقتك