تخطي التنقل
Leading for Wellness
Book

Leading for Wellness

How to Create a Team Culture Where Everyone Thrives

Wiley, 2025 更多详情

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Analytical
  • Applicable
  • Well Structured

Recommendation

Workplace wellness advocates Patricia Grabarek and Katina Sawyer encourage leaders to prevent employee stress and burnout by becoming “Generators” who help workers feel energized and productive. Generators set a positive example for work-life balance, communicate honestly with employees, provide flexible work environments that support individual needs, and protect their teams from overwork. At the end of every chapter, the authors offer worksheets that allow leaders to reflect and encourage them to take action that supports wellness.

Summary

Leaders should be “Generators.”

Research from Gallup indicates that in 2022, employee burnout cost companies over $3 billion worldwide. Companies often introduce wellness programs as add-ons aimed at the symptoms of stress and burnout. Such approaches can worsen stress and burnout because they ignore the underlying sources of both. For example, when a veterinary clinic’s surveys showed that staff felt burned out from constantly working overtime, human resources sent employees to an online course on being more resilient. They required them to complete it within a week. Staff had no time for training during business hours, and had to take the course over their weekends, leaving them even more burned out and frustrated.

To promote employee wellness, business leaders must regard workers as human beings with physical, mental, and emotional health needs as well as personal lives. Leaders should aspire to be “Generators”: individuals who energize their teams by creating workplaces that engage employees and help them perform their best. They should never be “Extinguishers” who force employees to work longer and harder. Generators boost employee productivity and serve business...

About the Authors

Patricia Grabarek and Katina Sawyer are the co-founders of Workr Beeing and industrial-organizational psychologists.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

كن أكثر تكيفًا
تحويل العملاء المحتملين
Develop Team Members
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
مهارات مكان العمل
Overcome Loneliness
التواصل بفعالية
كسب ثقة الناس
تعزيز تجربة الموظفين
بناء علاقات قوية
خلق شعور بالانتماء
ازرع عقلية النمو
إدارة فرق المبيعات
إرشاد الموظفين
تفوق في المحادثات
Foster Team Culture
Work Remotely
توجيه الناس
فهم المشاعر
افهم نفسك
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
Strengthen Team Collaboration
فهم ديناميكيات الفريق
بناء تماسك الفريق
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة التوتر
طور الوعي الذاتي
تعزيز تحمل الفشل
قد نفسك
Drive Team Performance
دعم الصحة النفسية للموظفين
التنقل في سياسات المكتب
التنقل في المحادثات الصعبة
تعزيز التواصل المفتوح
Navigate Leadership Challenges
إدارة تأثير قيادتك
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
Practice Transformational Leadership
Build Prospect Rapport
Manage People and Talent
كن أصيلاً
عِش بصحة
حفّز فريقك
تسهيل المناقشات
مارس التواضع
القيادة
قيادة بشكل شامل
القيادة من خلال التغيير
إدارة مشاعرك
إدارة علاقات الموظفين
مارس الامتنان
مارس قيادة الخادم
المهارات الناعمة
إتقان المهارات الشخصية
بناء الأمان النفسي
حسّن صحتك العقلية
كن ذكيًا عاطفيًا
دعم الآخرين
التواصل بشفافية
دعم رفاهية الموظفين
أظهر التعاطف والرحمة
بناء والحفاظ على الرفاهية
ازرع الإيجابية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا