Navigation überspringen
Leading Organizations
Book

Leading Organizations

Ten Timeless Truths

Bloomsbury USA, 2017 Mehr

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Well Structured
  • Overview
  • Concrete Examples

Recommendation

McKinsey senior partners Scott Keller and Mary Meaney examined 20 years of queries to their firm and went through Harvard Business Review articles since 1976 to identify the most important, most queried about and most written about management topics in that time span. They found “ten timeless truths,” phrased more often as “ten timeless topics,” about leadership and management practices and compiled them in a well-illustrated, well-referenced manual. Their condensation of hundreds of books, articles and queries on business wisdom into about 200 pages and 10 topics will excite any busy leader. While this is a broad overview, not profound, detailed guidance, you will gain a smart introduction to the most important tasks for any leader. Even if the authors only spark your further reading and research, their 10 overviews – including concrete, applicable steps and, in most areas, illustrated case studies – provide a great place to start, especially if you’re new to leadership. 

Summary

“Ten Timeless Topics”

These findings represent the most frequent queries received by McKinsey since the mid-1990s and the subjects of articles from the Harvard Business Review published between 1976 and 2016. Use these 10 key areas to assess the situation you must manage, then prioritize the action you will take depending on your organization’s most pressing issues: 

1. “Attract and Retain Talent”  

Get the best talent you can – people with the skills you need and the will to use them. High performers will be four to eight times more productive than average workers. The current and deepening shortage of skilled workers means competition for talent will increase.  

Identify the most important 5% of roles in your workforce, and focus attention on getting the best people into those positions. Connect and align your firm’s purpose to your critical talent. Leverage your recruiting and retention technologies, realizing that algorithms outperform humans in choosing potential employees to interview. Track your progress through data and metrics.  

2. “Talent Development...

About the Authors

Scott Keller, in California, and Mary Meaney, in Paris, France, are senior partners at McKinsey & Company and consult with business leaders around the world.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    F. O. 7 years ago
    Succinct and impactful! Great reminder on how to get the best out of your people & processes to ensure sustainable organizational growth.
  • Avatar
    M. B. 7 years ago
    Great reminder on how organizations should invest in methods to help transitioning leaders. As a result of this organizational transition the future will be greatly rewarded with powerful skilled leaders

More on this topic

Related Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
AI Transformation
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحكم في الأداء المالي
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
Drive AI Transformation
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
ريادة الأعمال
Execute Digital Operations
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
Leverage AI for Business Strategy
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة عمليات سلسلة التوريد
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
إتقان مبيعات الشركات
إتقان المهارات الشخصية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطة الأداء المالي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
التواصل مع الغرض المؤسسي
القيادة التنفيذية
القيادة من خلال التغيير
فهم السلوك البشري
مستقبل العمل
تعزيز مشاركة الموظفين
بناء رؤية مشتركة
إنشاء مسارات مهنية
طور مهاراتك في التفكير
فهم أنواع الشخصية
عقد اجتماعات فعالة
توظيف المواهب المتنوعة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
Drive Team Performance
Leverage AI for Management
خطط بشكل استراتيجي
تبسيط سير العمل الخاص بك
فكر بشكل استراتيجي
فهم المنظمات
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
اتخاذ القرارات الجماعية
مهارات مكان العمل
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
الاستفادة من الاستعانة بمصادر خارجية والتعهيد الخارجي
ابحث عن المعنى
فهم التحيز اللاواعي
دراسات حالة القيادة التنفيذية
ابتكر نماذج الأعمال
إرشاد الموظفين
Use AI for Skills Matching
تطوير منتجات مبتكرة
إتمام قرارات التوظيف
إدارة الحسابات الرئيسية
Build Security Culture
شجع على التجريب
Use AI for Decision Support
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
عزز مجموعة مهاراتك
تحديد احتياجاتك التنموية
التواصل بشكل استراتيجي
تنفيذ المرونة
إدارة التعويضات
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد نفسك
Practice Transformational Leadership
كن أكثر إنتاجية
بناء ثقافة شاملة
إدارة تأثير قيادتك
حفز نفسك
ازرع عقلية النمو
دعم الآخرين
النمو الشخصي
فهم أساليب القيادة
القيادة
إدارة فرق المبيعات
إعداد الميزانية الرئيسية
تحديد الفجوات في المهارات
إدارة علاقات الموظفين
Use AI for Learning and Upskilling
Choose AI Priorities
Plan AI Workforce Transformation
فوّض بفعالية
تعزيز ثقافة الابتكار
تصميم هياكل الحوافز
دراسات حالة الشركات الناشئة
بناء الأمان النفسي
دعم التنقل الداخلي
افهم نفسك
تعاون بإبداع
استفد من نقاط قوتك
مكافأة مساهمات الموظفين
حفّز فريقك
مارس قيادة الخادم
تعزيز التركيز على العميل
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز التعاون
فهم التغيير التنظيمي
تحسين أداء القوى العاملة
صناعة التصنيع
الاستفادة من البراعة
تقديم الملاحظات
تبنَّ عادة التعلم
التنقل في ظل عدم اليقين
توجيه الناس
Use AI for Learning & Development
Use AI for Coaching and Development
Leverage AI for HR
إدارة الفرق والأقسام
قيادة التغيير بدون سلطة
Use AI for Talent Sourcing
التنقل في ثقافة مكان العمل
الإنتاج واللوجستيات
تحفيز الأداء التنظيمي
النجاح في وظيفة جديدة
إدارة التغيير
دراسات حالة حول الثقافة التنظيمية
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة حدود الفريق
حدد أهداف الفريق
خلق شعور بالانتماء
الإدارة
الموارد البشرية
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تحسين أداء الفريق
الاحتفاظ بالموظفين
تعزيز مرونة الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة بشكل شامل
فهم ديناميكيات الفريق
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
Navigate Leadership Challenges
فهم الثقافة التنظيمية
إدارة الأداء
Manage Learning and Development
تعزيز ثقافة التعلم
فهم الإدراك
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
التعاون الرئيسي
التخفيف من التحيزات المعرفية
فهم الدوافع
Use AI for Workforce Planning
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
Develop Team Members
إجراء مراجعات الأداء
إعادة هيكلة مؤسستك
Manage People and Talent
تطوير القادة
تحليل وتحديد التكاليف
بناء تماسك الفريق
وضع المواهب بشكل استراتيجي
Build Digital Culture
اتخذ قرارات جيدة
جذب وتوظيف المواهب
إدارة المواهب
Strengthen Team Collaboration
إنشاء استراتيجية توظيف
Foster Team Culture
تشكيل الثقافة التنظيمية