Book

Leading with Character and Competence

Moving Beyond Title, Position, and Authority

Timothy R. Clark

Berrett-Koehler, 2016

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable
Well Structured
Overview

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Every day, in every action, you choose whether you want to be a leader. To increase your leadership skills, you must build your “competence and character” to work effectively and to inspire others to follow you. Consultant Timothy R. Clark argues that “influence” forms the basis of leadership, no matter how many people you influence – one or many, and that influence also requires being capable and of good character. getAbstract recommends his presentation to those who are working on becoming leaders or becoming better leaders no matter their current position.

Summary

Useless Theories

When people discuss leadership, they often cite supposed rules that actually have little validity. Be wary of succumbing to these 10 incorrect, “misleading leadership theories”:

You need “charisma” to project yourself as a leader.
You must have a way with words to become a leader.
You need to have “power” for others to recognize you as a leader. It helps to hold a position with an important title.
You must have age on your side.
You must work on extremely important issues.
Leadership requires that other people admire you.
Your claim to leadership is stronger if a lot of people know you.
For others to see you as a leader, you must get the upper hand on your competitors.
Leaders make a lot of money or have access to a big budget.
Being a leader necessitates academic credentials.

“The Spectrum of Influence”

People can meet all of the supposed, conventional requirements of being a leader and still fail to lead. On the other hand, a great leader might not meet any of these supposed qualifications.

An amazingly simple idea – “influence...

About the Author

Timothy R. Clark, PhD, founded LeaderFactor, a change and strategy consultancy, and BluEQ, an emotional intelligence assessment firm. He writes on large-scale change and strategic agility.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
A. B. 9 years ago

I appreciate the fresh views and insights of the authors. The points outlined in the summary are very clear and useful in today's hectic and challenging reality.
V. J. getAbstract 9 years ago

This summary is very insightful Love the part the spoke on the character traits and egos.
F. M. getAbstract 9 years ago

The concepts are easy to relate to. Very beneficial for leaders to implement each of character and competence qualities.

Leading with Character and Competence

Moving Beyond Title, Position, and Authority

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

Useless Theories

“The Spectrum of Influence”

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same author

The 4 Stages of Psychological Safety

Learners who read this summary also read

The Servant Leader

Decent People, Decent Company

The Truth about Leadership

Leadership U

Developing the Leader Within You

Leadership Gold

Related Skills