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L’effet catalyseur

12 compétences et comportements pour stimuler votre impact et améliorer les performances de votre équipe

Jerry Toomer, Craig Caldwell, Steve Weitzenkorn et Chelsea Clark

Emerald Publishing Limited, 2018

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Aperçu

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Alors que les entreprises sont confrontées à de nouveaux défis, les ‘leaders catalytiques’ utilisent leur maîtrise de 12 compétences importantes pour améliorer les performances de leurs collaborateurs. Jerry Toomer, Craig Caldwell, Steve Weitzenkorn et Chelsea Clark regroupent ces aptitudes essentielles en quatre ensembles de compétences : développer la crédibilité, favoriser la cohésion, générer une dynamique et amplifier l’impact. D’après les auteurs, si vous ne pouvez pas établir un lien émotionnel avec vos auditeurs, votre public pourrait ne pas comprendre le message que vous souhaitez partager.

Résumé

Un leader ou un membre d’équipe ‘catalytique’ doit acquérir 12 compétences dans quatre domaines : développer la crédibilité, créer une cohésion, générer une dynamique et amplifier l’impact.

L’effet catalyseur se produit lorsque des leaders et leurs équipes collaborent pour améliorer mutuellement leurs performances. Dans un monde où tout évolue très vite, les leaders doivent faire en sorte à ne pas se laisser distancer. Pour diriger au lieu de suivre, les managers et leurs équipes doivent acquérir 12 compétences essentielles. L’acquisition de ces compétences leur permet d’agir en tant que catalyseurs pour renforcer les valeurs de l’entreprise, avoir plus d’impact et encourager la progression en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise, de l’équipe et des individus.

Les leaders catalytiques encouragent l’amélioration des performances dans la poursuite des objectifs de l’entreprise. Faire office de catalyseur pour obtenir de meilleures performances de la part de vos collaborateurs vous permet de réussir dans les limites de votre poste actuel. Vous n’êtes pas tenu d’usurper l’autorité d’un autre ou de demander l’autorisation de dépasser ...

À propos des auteurs

Jerry Toomer, PhD,est partenaire exécutif et professeur adjoint à la Lacy School of Business de l’université Butler, où Craig Caldwell, PhD, est doyen associé des programmes Graduate et Professional. Steve Weitzenkorn, PhD, est conseiller organisationnel et consultant en stratégie. Chelsea Clark, PhD, a fondé Chelsea Clark Consulting, LLC, une entreprise de recherche sur les relations.

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A. il y a 3 ans

.Un leader ou un membre d’équipe ‘catalytique’ doit acquérir 12 compétences dans quatre domaines : développer la crédibilité, créer une cohésion, générer une dynamique et amplifier l’impact.