تخطي التنقل
Lidando com Situações Difíceis
Livro

Lidando com Situações Difíceis

Como obter grandes resultados através da conversa certa

Wiley, 2012 المزيد...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O cientista comportamental Darren Hill e os psicólogos Alison Hill e Sean Richardson procuram mostrar que difíceis mesmo são os comportamentos e não as pessoas, pelo menos não a maioria das pessoas. Para ensinar os líderes a se engajarem em conversas difíceis no local de trabalho, os autores discutem a comunicação verbal e não verbal, reestruturações, demissões, gestão de crises e muito mais. As suas dicas são sucintas e vão direto ao ponto, sem o uso de modismos da pseudopsicologia. Eles vão ensinar você a incluir o uso do modelo 123 de comunicação para aliviar situações de tensão e cultivar uma mentalidade positiva ao lidar com as crises. Além do layout agradável, você vai certamente apreciar os gráficos, diagramas, exemplos breves e listas úteis inseridos pelos autores para tornar a experiência dos leitores a mais prática possível. A getAbstract recomenda este livro inteligente a gestores, professores, pais e líderes.

Resumo

Competências fundamentais

Os gestores mais resistentes aprendem a enfrentar com determinação os problemas relacionados ao pessoal, mas para tal você deve estar preparado. Veja se é necessário resolver os mal-entendidos imediatamente ou ignorá-los. Você está ciente de como a comunicação não verbal afeta as conversas “difíceis”? Como você lida com a raiva? As pessoas conseguem manipular você jogando com as emoções? Você confia na sua capacidade de gerir momentos difíceis e de grande impacto, como demissões ou reestruturações? Qual a sua reação diante de uma crise? As respostas a estas perguntas podem revelar as áreas a serem aprimoradas para que você possa administrar as conversações difíceis de forma eficaz.

Para descobrir por que as pessoas se comportam de determinada maneira, leve em conta o modelo 123: (1) antecedentes, (2) comportamento e (3) consequências. O antecedente é o que gera determinado comportamento problemático. O comportamento é a ação da pessoa. As consequências são os eventos que resultam do comportamento. A maior parte dos comportamentos apresenta vários antecedentes e consequências. Você pode ajudar os seus colaboradores a modificarem os seus comportamentos...

Sobre os autores

O cientista comportamental Darren Hill é muito conhecido na Austrália e promove os seminários Tough Stuff. A blogueira, instrutora e consultora Alison Hill atua como psicóloga, assim como Sean Richardson, ex-atleta de classe mundial especializado em psicologia de alta performance.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

بناء والحفاظ على الرفاهية
تحويل العملاء المحتملين
التمويلات المؤسسية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة المخاطر المالية
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
ريادة الأعمال
تحسين أداء الفريق
إدارة التواصل الداخلي
تحديد الأدوار
فوّض بفعالية
احتضان الفشل الذكي
إتقان آداب العمل
حفّز فريقك
عقد اجتماعات فعالة
إتقان التحدث أمام الجمهور
كن قابلًا للتوجيه
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
حدد الحدود
احتضن التغيير
إدارة سمعتك الشخصية
الحضور شخصيًا
التعامل مع الشكاوى
حسّن صحتك العقلية
أظهر التعاطف والرحمة
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
فهم التغيير التنظيمي
اطرح الأسئلة
ضمان استمرارية الأعمال
مارس قيادة الخادم
كن أكثر تكيفًا
تطوير التحكم الذاتي
إدارة الأداء
فهم أنواع الشخصية
طور الوعي الذاتي
قد نفسك
إتقان التفاوض
كن أصيلاً
إجراء مراجعات الأداء
القيادة التنفيذية
تحديد معايير الأداء
افهم نفسك
تنمية المرونة
التأثير على الآخرين
التغلب على الاعتراضات
فهم ديناميكيات الفريق
ازرع عقلية النمو
ازرع الإيجابية
احتضن التحديات
إدارة التغيير
إدارة الأزمات المالية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء الأمان النفسي
ابنِ قدرتك على التحمل
تفوق في المحادثات
طور المثابرة
فهم التواصل
إدارة تواصل الفريق
القيادة
إدارة التواصل في الأزمات
إدارة تأثير قيادتك
التنقل في ظل عدم اليقين
مارس التواضع
تسهيل المناقشات
إدارة للأعلى
فهم السلوك البشري
تكييف أسلوب التواصل
إدارة علاقات الموظفين
حل النزاعات
القيادة من خلال التغيير
إتقان المهارات الشخصية
التنقل في سياسات المكتب
تغلب على التحديات
إدارة الإجراءات التأديبية
التواصل بفعالية
تعزيز التواصل المفتوح
التعرف على الإشارات الاجتماعية
فهم المشاعر
التواصل بشفافية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
ابنِ حضورك
تقديم الملاحظات
إدارة الأزمات
المهارات الناعمة
فصل الموظفين
كن ذكيًا عاطفيًا
تواصل بوضوح
القيادة خلال الأزمات
التعامل مع الأشخاص الصعبين
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة مشاعرك
التواصل بدون كلام