Ignorer la navigation
Liderança por Algoritmos
Livro

Liderança por Algoritmos

Harriman House, 2020 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O acadêmico David De Cremer oferece uma perspectiva lógica, estruturada e equilibrada sobre as implicações de se adotar a IA e os algoritmos nas empresa. Ele dedica o primeiro terço do livro argumentando que a IA é uma candidata forte e iminente para o cargo de CEO. No entanto, ele passa o resto do livro dizendo por que isso não vai acontecer. O seu resultado final ecoa um consenso crescente: as empresas devem combinar os pontos fortes da IA com os pontos fortes dos seres humanos. A IA deve automatizar muitas tarefas de equipe e gestão, mas ainda está longe de substituir as características vitais e exclusivamente humanas dos grandes líderes.

Resumo

A Inteligência Artificial (IA) vai mudar a vida, a sociedade e os negócios.

À medida que a IA se torna um fator relevante na sociedade, na vida diária e nas operações comerciais, ela vai seguir a Lei de Moore: esta mudança tende a acelerar rapidamente, levando a um futuro irreconhecível já em 2030. A IA e os algoritmos podem assumir as rédeas dos negócios e tomar todas as decisões, desde as mais corriqueiras até as mais estratégicas.

Os algoritmos podem ser mais rápidos e inteligentes do que os humanos, mas funcionam sem sentimentos ou empatia. As máquinas não vão desenvolver uma consciência ou más intenções. Elas somente podem assumir o controle se os seres humanos permitirem. Três ingredientes – dados universalizados; computação rápida, poderosa e barata; e armazenamento de dados acessível – surgiram apenas recentemente, assim como os maiores feitos da IA, incluindo derrotar jogadores campeões mundiais de Go, aprender como realizar diagnósticos médicos e auxiliar em julgamentos legais.

A IA parece pronta para impulsionar as economias mundiais, tornando os negócios e as pessoas mais eficientes e eficazes. Os trabalhadores agora podem transferir o trabalho rotineiro...

Sobre o autor

O behaviorista premiado Dr. David De Cremer é reitor da escola de negócios da National University of Singapore, onde também é o fundador e diretor do Centre on AI Technology for Humankind. Anteriormente, ele lecionou na Judge Business School, na University of Cambridge.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن أكثر تكيفًا
التمويلات المؤسسية
مستقبل العمل
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
التسويق
النمو الشخصي
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
المهارات الناعمة
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
قيادة بشكل شامل
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التنقل في ظل عدم اليقين
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد قاعدة المعرفة، وأتم
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
التقنيات الناشئة في العمل
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
استخدم الذكاء الاصطناعي في البرمجة وتصحيح الأخطاء،
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المستودعات، ن
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد محتوى تسويقي، نفذ أ
اختر أولويات الذكاء الاصطناعي، حدد المجالات الرئيس
القيادة
فهم الذكاء الاصطناعي الوكالي، تحديد خصائص الذكاء ا
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
استخدم الذكاء الاصطناعي للاجتماعات، قم بتحسين جداو
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التك
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استخدم الذكاء الاصطناعي لجمع معلومات عن المنافسين،
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر، حدد المخاط
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
استخدم الذكاء الاصطناعي لنمذجة المخاطر، وطبق خوارز
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
مارس قيادة الخادم
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
اكتشف أحدث تقدمات الذكاء الاصطناعي، تتبع أحدث اتجا
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
القيادة التنفيذية
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز