Libro

Liderazgo con pensamiento estratégico

Aaron K. Olson y B. Keith Simerson

Wiley, 2015

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Clasificación editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Cualidades

Aplicable

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Reseña

Aaron K. Olson y B. Keith Simerson, expertos en estrategias de negocios, ofrecen un manual básico del pensamiento estratégico, explican por qué es importante y cómo desarrollarlo y aplicarlo. Diseccionan los componentes necesarios del liderazgo estratégico y detallan cuatro tipos diferentes de líderes que sobresalen en estrategias. Sus ideas son especialmente valiosas a la luz de su preocupación de que pocos líderes de negocios entienden el pensamiento estratégico o saben cómo aplicarlo en el vertiginoso mundo de los negocios hoy en día. getAbstract recomienda esta guía clara y práctica para líderes, consejeros, consultores, académicos y estudiantes de negocios.

Resumen

Pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico implica evaluar situaciones, identificar patrones y generar decisiones de negocios importantes. Muchas personas creen que sólo los ejecutivos sénior deberían ocuparse del pensamiento estratégico, pero, en realidad, todos los integrantes de una organización deben aplicar el pensamiento estratégico para volverse más productivos y eficientes. El pensamiento estratégico representa el nexo entre tres disciplinas:

Psicología cognitiva – Aprenda a reconocer cuáles sus puntos ciegos y aprenda también a lidiar con sus prejuicios.
Pensamiento sistémico – Considere un rango de factores amplio a medida que planee sus acciones.
Teoría del juego – Entienda los resultados de sus acciones a medida que considere cómo minimizar o evitar los efectos negativos de las acciones de sus oponentes.

Cómo el pensamiento estratégico ayudó a la Guardia Costera estadounidense

La implementación del pensamiento estratégico, el diseño estratégico y el programa estratégico requieren de preparación y planeación. Estos conceptos los demostraron de manera muy efectiva David M. Hammond, exgerente...

Sobre los autores

Aaron K. Olson es director de talento en Aon plc, compañía de gestión de riesgos y RRHH. B. Keith Simerson ayuda a que las organizaciones desarrollen y ejecuten estrategias en toda la empresa.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
V. E. hace 2 años

No existe un único enfoque para un líder estratégico, los cuatro arquetipos que presentan aquí, llama la atención pues son de esquema de pensamiento diferente, sin embargo, hay elementos comunes para ejecutar su estrategia en la práctica; la influencia en los demás para conectarlos con la estrategia, es vital.
J. M. hace 3 años

Muy buen libro "“El liderazgo estratégico implica reclutar a otros que puedan ayudar a proporcionar ideas y a guiar el cambio. Para reclutar a otros, es esencial ganar sus corazones, atraer sus mentes y aprovechar las manos de los demás”.
B. .. hace 3 años

“El pensamiento estratégico es como construir un mapa mental que conecte el ‘aquí y ahora’ actual con algo en algún lugar o en algún momento en el futuro¨" es hacer un alto en el camino evaluar un momento actual y predecir dada esta información como podria ser un escenario futuro y con cuales tacticas afrontarlo es toda una experticia.