Libro

Liderazgo estratégico

Cómo pensar y planear estratégicamente y liderar

John Adair

Kogan Page, 2010

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Clasificación editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Cualidades

Ejemplos concretos
Para principiantes
Interesante

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Reseña

John Adair es un gran experto en “liderazgo estratégico” – término que afirma haber introducido en los años 1970 – y ha escrito alrededor de 50 libros sobre el tema. Valiéndose de la historia de la antigua Grecia como piedra de toque, Adair ofrece información invaluable, una aguda percepción, citas geniales y anécdotas fascinantes sobre la historia y las técnicas de liderazgo estratégico en este tratado excepcionalmente erudito. Adair emplea frases simples y claras para hacer comprensibles sus ideas y diseña un programa que ayuda a todo el mundo a convertirse en un verdadero líder estratégico. A diferencia de muchos autores, su estilo eficaz y autoritario – aunque nunca intimidante – transmite todos los aspectos que plantea sobre el liderazgo. Tal como él lo sugiere, un buen líder nunca atrae la atención sobre sus métodos de liderazgo. La elegante mezcla de forma y función de Adair hace de su obra un libro de texto necesario y accesible. getAbstract recomienda esta importante lectura a líderes interesados en el desarrollo personal, la estrategia y la historia antigua, así como a quienes simplemente disfrutan las grandes citas y aforismos sobre liderazgo.

Resumen

Las antiguas raíces del liderazgo

El liderazgo estratégico ve hacia el futuro, a pesar de ser un concepto antiguo. Originalmente, la estrategia (del griego strategia) se refería sólo al liderazgo militar. Quinientos años antes de Cristo, un strategos era un comandante en jefe del ejército ateniense, equivalente a un general de hoy. Los ciudadanos atenienses elegían a sus strategoi; el mérito pesaba mucho en su elección.

El filósofo griego Sócrates meditó sobre el tema del liderazgo estratégico: Creía que, así como un artesano aprende su oficio, las personas pueden aprender a ser líderes capaces y aun ejemplares. Jenofonte, strategos de gran renombre, pertenecía al círculo íntimo de Sócrates y escribió sobre los diálogos de éste con sus discípulos y sobre sus discusiones acerca del liderazgo. Según Jenofonte, Sócrates creía que los soldados seguían a los líderes que demostraban ser competentes y conocedores. Jenofonte escribió sobre las grandes cualidades que el filósofo atribuía a un strategos: “Debe ser ingenioso, activo, cauto, severo y de mente aguda; amable y a la vez cruel, franco e intrigante al mismo tiempo, capaz...

Sobre el autor

John Adair ha fundado programas de liderazgo en los que han participado más de un millón de directivos. Sus 50 libros incluyen: Desarrolle su capacidad de liderazgo, Liderazgo y motivación, Toma de decisiones y resolución de conflictos, Cómo administrar su tiempo, Dinamismo mental en las decisiones directivas y No jefes, sino líderes: El camino hacia el éxito.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
M. .. hace 7 meses

Los 3 círculos (tareas, equipos e individuos) son fundamentales para crear sinergias efectivas y que den resultados positivos, el individuo se compromete totalmente con la estrategia si es invitado a contribuir.
L. .. hace 9 meses

Es un excelente resumen, me gusta mucho donde dice que el líder marca la dirección, acompaña e interviene si es necesario, pero si todo esta saliendo bien que se abstenga de intervenir, me gusta mucho cuando habla de apoyar el equipo y para esto debe ser un buen comunicador y ser una persona que congregue e inspire a los demás.
M. J. hace 1 año

muy buen contenido nos permite tener claridad de los enfoques diarios y el futuro de un organizacion o gerencias especificas , importantes identificar el talento , potenciarlo y desarrollarlo , de igual manera son claves las alianzas dentro del plan a desarrollar .......