انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Lidere Com Bom Senso (in)Comum

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Lidere Com Bom Senso (in)Comum

Verdades simples que os grandes líderes observam – e que a maioria dos líderes ignora.

David Mead,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Os verdadeiros líderes buscam capacitar tanto indivíduos como organizações para prosperarem.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Eloquente
  • Inspirador

Recomendação

O consultor de liderança David Mead explica que líderes eficazes e habilidosos ajudam as pessoas a prosperarem – como profissionais e como seres humanos – ao mesmo tempo que permitem que as suas organizações alcancem o sucesso. Ele argumenta que exemplificar valores sólidos e tratar as pessoas com “honestidade, humildade e humanidade” é a fórmula mais confiável para o engajamento duradouro dos funcionários e o sucesso organizacional.

Resumo

Bons líderes inspiram as pessoas a segui-los.

Líderes em ascensão devem buscar o “duplo domínio” – uma combinação de habilidades operacionais (técnicas) e habilidades humanas (comportamentais). A verdadeira liderança não se resume a conduzir reuniões eficientes, realizar ótimas avaliações de desempenho e manter os resultados financeiros positivos. Significa também ser agradável e tratar os outros com respeito. Embora as habilidades operacionais – como definição de metas e pensamento estratégico – sejam extremamente importantes, as organizações tendem a superestimar essa importância, muitas vezes em detrimento do lado humano da liderança.

Sob essa perspectiva, podemos definir liderança como “a prática diária de desenvolver o seu caráter para que a sua influência – formal ou informal – permita que as pessoas prosperem e impulsione o progresso sustentável tanto para elas quanto para a organização”.

Líderes eficazes estabelecem altos padrões por meio das suas ações. Liderança baseada apenas em poder e controle pode gerar sucesso financeiro a curto prazo, mas raramente conquista o comprometimento sustentável dos funcionários. Quando os superiores ...

Sobre o autor

O consultor em liderança David Mead trabalhou com mais de 300 empresas em 23 países. Em 2017, foi coautor de Encontre Seu Porquê com Simon Sinek e Peter Docker.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
حفّز فريقك
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
تصرف بأخلاقية
تقدمي كقائدة نسائية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
مناهج القيادة الناشئة
القيادة من خلال التغيير
إدارة سمعتك الشخصية
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
توجيه الناس
التواصل بشفافية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إتقان المهارات الشخصية
تحمل المسؤولية الشخصية
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
افهم نفسك
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
تطوير القادة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
فهم أساليب القيادة
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تحديد القيم الأساسية
اكتشف هدفك
قد نفسك
القيادة التنفيذية
القيادة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة تأثير قيادتك
قد بأخلاق
كسب ثقة الناس
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن أصيلاً
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
مارس التواضع
مارس قيادة الخادم