LearnHub getAbstract
Lidere. Cuide. Vença.
Livro

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um líder relevante

Dan Pontefract
Figure 1 Publishing, 2020
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os líderes mais bem-sucedidos não se posicionam acima das outras pessoas nem se deleitam com o poder e status. O autor bestseller Dan Pontefract acredita que líderes fortes elevam as pessoas, partilham conhecimentos – em vez de acumulá-los – e criam equipes diversificadas e igualitárias. Ele ensina os líderes a agirem com clareza e decisão e a prosperarem face a mudanças e obstáculos para gerar seguidores engajados.

Resumo

Líderes fortes são relacionais, atenciosos e humildes, capazes de transmitir um profundo senso de significado.

Os líderes devem priorizar a criação de relacionamentos significativos e mutuamente benéficos. As pessoas presumem que líderes transparentes, honestos e atenciosos são relacionais, e isso os inspira a colaborar. Os líderes muitas vezes deixam de ser relacionais ​​porque não admitem seus erros nem pedem ajuda quando precisam. Eles fingem ser infalíveis, o que é uma tolice.

Para aumentar o seu “quociente de relacionabilidade”, aceite que você é humano e vai certamente cometer erros. Quando você estiver errado, peça desculpas e execute as etapas apropriadas para corrigir o deslize. Não tenha medo de pedir ajuda ou feedback. Peça auxílio para concluir tarefas baseadas em projetos, como coleta de dados, ou ajuda com questões maiores, como avaliar opções de desenvolvimento de carreira. Abrace a transparência e a honestidade nos seus relacionamentos e seja empático com seus colegas.

A sua liderança deve influenciar positivamente as pessoas. Se as suas ações são egoístas e beneficiam apenas você e aqueles no seu círculo pessoal, corporativo ou social...

Sobre o autor

Autor de bestsellers como Open to Think, The Purpose Effect e Flat Army, Dan Pontefract é fundador e CEO do Pontefract Group, uma consultoria em liderança e cultura organizacional.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Do mesmo autor

Florescendo na Vida Pessoal e Profissional
Livro

Dan Pontefract

Florescendo na Vida Pessoal e Profissional

Como nutrir uma equipe que prospera
Exército Horizontal
Livro

Dan Pontefract

Exército Horizontal

Criando uma organização conectada e engajada
O Efeito do Propósito
Livro

Dan Pontefract

O Efeito do Propósito

Crie sentido para si mesmo, a sua função e a sua organização
Aberto para Pensar
Livro

Dan Pontefract

Aberto para Pensar

Desacelere, pense criativamente e tome as melhores decisões

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    O Líder Generoso
    Livro

    Joe Davis

    O Líder Generoso

    7 Maneiras de contribuir para o benefício de todos
    Liderança Reumanizada
    Livro

    Michael Chavez e Sudhanshu Palsule

    Liderança Reumanizada

    Como trazer o propósito de volta aos negócios
    A Great Place to Work for All
    Livro

    Michael C. Bush CEO e The Great Place to Work Research Team

    A Great Place to Work for All

    Michael C. Bush, CEO e equipe de pesquisa do Great Place to Work for All
    Gestão Audaz para Uma Liderança Eficaz
    Livro

    Scott Jeffrey Miller

    Gestão Audaz para Uma Liderança Eficaz

    Trinta desafios para você se tornar o líder que você mesmo seguiria
    O Líder BRAVE
    Livro

    David McQueen

    O Líder BRAVE

    Mais coragem. Menos medo. Melhores decisões para uma liderança inclusiva.
    Como ser um líder gerencial
    Livro

    Julian Chapman

    Como ser um líder gerencial

    Uma abordagem única

      Relacionados a habilidades

      تقدم في مسيرتك المهنية
      تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
      كن ذكيًا عاطفيًا
      الوظيفة
      التواصل بفعالية
      تطوير منتجات مبتكرة
      تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
      تطوير المنظمة
      طور مهاراتك في التفكير
      التحول الرقمي
      ريادة الأعمال
      تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
      الموارد البشرية
      ابتكر بشكل استراتيجي
      قيادة التخطيط التشغيلي
      إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
      إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
      إدارة الفرق والأقسام
      الإدارة
      التعاون الرئيسي
      تشكيل الثقافة التنظيمية
      تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
      فهم الابتكار
      فهم المنظمات
      احتضان الفشل الذكي
      إدارة علاقات الموظفين
      التعامل مع الأشخاص الصعبين
      كسب ثقة الناس
      حسّن صحتك العقلية
      دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
      إدارة للأعلى
      مهارات مكان العمل
      تجنب التسويف
      الابتكار
      فهم أساليب القيادة
      بناء رؤية مشتركة
      تعزيز التعاون
      تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
      قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
      حفّز فريقك
      تغلب على التحديات
      النمو الشخصي
      المهارات الناعمة
      تنمية الانضباط الذاتي
      اكتشف هدفك
      استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
      اتخذ قرارات جيدة
      إتقان تحديد الأولويات
      بناء علاقات قوية
      التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
      إدارة مشاعرك
      حدد الحدود
      استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
      بناء والحفاظ على الرفاهية
      ابنِ حضورك
      التواصل بشكل استراتيجي
      احتضان التفكير المتباين
      تعزيز ثقافة الابتكار
      تحمل المسؤولية الشخصية
      كن متدربًا
      التواصل بشفافية
      قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
      تنفيذ المرونة
      القيادة خلال الأزمات
      تطوير القادة
      تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
      خطط بشكل استراتيجي
      ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
      ازرع الإيجابية
      طور الوعي الذاتي
      قيادة التغيير بدون سلطة
      التنقل في سياسات المكتب
      افهم نفسك
      احتضن التحديات
      عزز تركيزك
      الاستفادة من البراعة
      أظهر التعاطف والرحمة
      فهم التغيير التنظيمي
      تطوير التحكم الذاتي
      قد بأخلاق
      عِش بصحة
      إدارة التغيير
      تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
      خذ وجهات نظر أخرى
      شجع على التجريب
      إتقان المهارات الشخصية
      مارس الامتنان
      فكر بشكل استراتيجي
      تقدمي كقائدة نسائية
      اطرح الأسئلة
      توجيه الناس
      تعزيز الإبداع
      كن مبدعًا
      بناء الأمان النفسي
      قيادة بشكل شامل
      الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
      دعم الأفكار الجديدة
      عش بوعي
      تجرأ على أن تكون ضعيفًا
      التنقل في ظل عدم اليقين
      كن أصيلاً
      القيادة من خلال التغيير
      كن أكثر إنتاجية
      القيادة التنفيذية
      كن قابلًا للتوجيه
      القيادة
      دعم الآخرين
      كن متعلمًا ذاتيًا
      السعي وراء التعلم مدى الحياة
      قد نفسك
      إدارة تأثير قيادتك
      مارس اليقظة الذهنية
      مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
      كن أكثر تكيفًا
      تنمية المرونة
      تبنَّ عادة التعلم
      احتضن التغيير
      تعزيز ثقافة التعلم
      ازرع عقلية النمو
      قيادة بشكل استراتيجي
      إدارة وقتك
      مارس التواضع
      ازرع الفضول
      مارس قيادة الخادم