Livro
Lidere. Cuide. Vença.
Como se tornar um líder relevante
Recomendação
Os líderes mais bem-sucedidos não se posicionam acima das outras pessoas nem se deleitam com o poder e status. O autor bestseller Dan Pontefract acredita que líderes fortes elevam as pessoas, partilham conhecimentos – em vez de acumulá-los – e criam equipes diversificadas e igualitárias. Ele ensina os líderes a agirem com clareza e decisão e a prosperarem face a mudanças e obstáculos para gerar seguidores engajados.
Resumo
Sobre o autor
Autor de bestsellers como Open to Think, The Purpose Effect e Flat Army, Dan Pontefract é fundador e CEO do Pontefract Group, uma consultoria em liderança e cultura organizacional.
Mais deste tópico
Do mesmo autor
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
احتضان الفشل الذكي
إدارة علاقات الموظفين
التعامل مع الأشخاص الصعبين
كسب ثقة الناس
حسّن صحتك العقلية
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة للأعلى
مهارات مكان العمل
تجنب التسويف
الابتكار
فهم أساليب القيادة
بناء رؤية مشتركة
تعزيز التعاون
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
حفّز فريقك
تغلب على التحديات
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
بناء علاقات قوية
تنمية الانضباط الذاتي
اكتشف هدفك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
اتخذ قرارات جيدة
إتقان تحديد الأولويات
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
إدارة مشاعرك
حدد الحدود
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
بناء والحفاظ على الرفاهية
ابنِ حضورك
احتضان التفكير المتباين
تعزيز ثقافة الابتكار
تحمل المسؤولية الشخصية
كن متدربًا
التواصل بشكل استراتيجي
التواصل بشفافية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ المرونة
القيادة خلال الأزمات
تطوير القادة
قيادة التغيير بدون سلطة
خطط بشكل استراتيجي
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
ازرع الإيجابية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التنقل في سياسات المكتب
افهم نفسك
طور الوعي الذاتي
عزز تركيزك
أظهر التعاطف والرحمة
فهم التغيير التنظيمي
تطوير التحكم الذاتي
احتضن التحديات
قد بأخلاق
الاستفادة من البراعة
عِش بصحة
إدارة التغيير
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خذ وجهات نظر أخرى
شجع على التجريب
مارس الامتنان
فكر بشكل استراتيجي
تقدمي كقائدة نسائية
اطرح الأسئلة
توجيه الناس
تعزيز الإبداع
كن مبدعًا
قيادة بشكل شامل
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
بناء الأمان النفسي
دعم الأفكار الجديدة
عش بوعي
التنقل في ظل عدم اليقين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
كن أصيلاً
القيادة من خلال التغيير
كن أكثر إنتاجية
القيادة التنفيذية
كن قابلًا للتوجيه
كن متعلمًا ذاتيًا
القيادة
دعم الآخرين
السعي وراء التعلم مدى الحياة
قد نفسك
إدارة تأثير قيادتك
مارس اليقظة الذهنية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن أكثر تكيفًا
تنمية المرونة
تبنَّ عادة التعلم
احتضن التغيير
تعزيز ثقافة التعلم
ازرع عقلية النمو
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة وقتك
مارس التواضع
ازرع الفضول
مارس قيادة الخادم
Comente sobre este resumo