LearnHub getAbstract
Líderes Que Fazem o Futuro
Livro

Líderes Que Fazem o Futuro

Dez novas competências de liderança para um mundo incerto

Bob Johansen
Berrett-Koehler, 2012
Primeira Edição: 2009
Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle  Debater

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Panorama Geral
  • Visionário
  • Inspirador

Recomendação

Passados três anos desde a sua última previsão de 10 anos, o reconhecido futurista Bob Johansen ainda acredita na sua análise sobre um mundo tempestuoso influenciado por quatro fatores: “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, ou “VUCA”. Johansen sugere que esses fatores se transformem em “visão, entendimento, clareza e agilidade”, ao expandir sua primeira edição com material atualizado sobre os seus prognósticos, tudo bem representado em um gráfico colorido. Ele descreve as oportunidades emergentes e fornece novas pistas recolhidas nos seus mais de 150 workshops para lideranças, sempre com base nas 10 habilidades que considera essenciais para os líderes do futuro. Repleto de exemplos intrigantes das 10 habilidades em ação, o texto busca apresentar um futuro melhor. A getAbstract acredita que os líderes mais astutos e os estudiosos em liderança vão encontrar esperança nas soluções propostas pelo autor para transformar o ambiente VUCA assustador em um lugar pleno de “visão, entendimento, clareza e agilidade”.

Resumo

Aprendendo a escutar o futuro

A sociedade está tornando o mundo barulhento e caótico, caracterizado pela “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade” (VUCA). Estes elementos do paradigma VUCA sempre existiram ao longo da história, mas nunca de forma tão evidente como no início do século XXI. Líderes que tomam decisões sem levar em conta as realidades VUCA tendem a exibir várias atitudes e reações disfuncionais e perigosas, incluindo medo, desprezo, procrastinação, raiva, frustração e negação.

O futuro anuncia quatro mudanças importantes:

  1. O mundo vai se tornar mais complexo;
  2. Os líderes vão ter de enfrentar tanto o perigo como a oportunidade;
  3. Os líderes precisam de habilidades não tradicionais para moldar o futuro; e
  4. As abordagens tradicionais já não são suficientes para enfrentar os desafios que se levantam.

Para ter sucesso diante dessas mudanças, os futuros líderes devem implementar um VUCA mais positivo, pleno de “visão, entendimento, clareza e agilidade”. Para isso, eles devem desenvolver e utilizar as competências de liderança do futuro para lidar com o impacto negativo...

Sobre o autor

Bob Johansen, autor de vários livros, foi presidente do Institute for the Future de 1996 a 2004, do qual é atualmente associado. Johansen tem criado previsões de 10 anos por mais de três décadas.

Comente sobre este resumo

  • Avatar
    Acesse para deixar sua opinião
  • Avatar
    J. S. 8 anos atrás
    sempre esteja pronto para mudança agora e futuro
  • Avatar
    R. G. 1 década atrás
    Interessante como as qualidades do líder do futuro são características humanas demonstradas desde os primordios.
  • Avatar
    D. V. 1 década atrás
    Achei razoavelmente fraco e com idéias batidas

Mais deste tópico

Do mesmo autor

As Novas Competências de Liderança
Livro

Bob Johansen

As Novas Competências de Liderança

Prosperando em um futuro de extrema disrupção

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    O Líder do Futuro
    Livro

    Jacob Morgan

    O Líder do Futuro

    Nove mentalidades e habilidades para ser um líder bem-sucedido na próxima década
    Liderança Conectada
    Livro

    Simon Hayward

    Liderança Conectada

    Como construir um negócio mais ágil e orientado ao cliente
    De Malthus a Marte
    Livro

    Nicolai Chen Nielsen e Lars Tvede

    De Malthus a Marte

    Como viver, liderar e aprender em um mundo exponencial
    Liderando Através da Disrupção
    Livro

    Andrew N. Liveris

    Liderando Através da Disrupção

    Um guia para o líder transformador do Século XXI
    Habilidades Futuras
    Livro

    Bernard Marr

    Habilidades Futuras

    As 20 competências essenciais para você ter sucesso no mundo digital
    Ganhando o Jogo no Longo Prazo
    Livro

    Steven Krupp e Paul J.H. Schoemaker

    Ganhando o Jogo no Longo Prazo

    Como os líderes estratégicos moldam o futuro

      Relacionados a habilidades

      تقدم في مسيرتك المهنية
      تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
      كن ذكيًا عاطفيًا
      كن أكثر تكيفًا
      الوظيفة
      التواصل بفعالية
      تطوير منتجات مبتكرة
      تطوير المنظمة
      صناعة الاستشارات
      صناعة التمويل
      صناعة الرعاية الصحية
      صناعة التأمين
      صناعة التصنيع
      القطاع غير الربحي
      صناعة التجزئة
      صناعة التكنولوجيا
      النقل واللوجستيات
      قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
      تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
      تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
      تعزيز ثقافة الابتكار
      تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
      الموارد البشرية
      زيادة وعيك الثقافي
      استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
      استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
      اتخذ قرارات جيدة
      إدارة التغيير
      إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
      إدارة ابتكار المنتج
      إدارة المخاطر
      إدارة عمليات سلسلة التوريد
      الإدارة
      رؤى السوق حسب الصناعة
      إتقان المهارات الشخصية
      خطط لمسيرتك المهنية
      الإنتاج واللوجستيات
      تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
      تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
      فهم الابتكار
      فهم المنظمات
      مهارات مكان العمل
      ازرع عقلية النمو
      طور مهاراتك في التفكير
      التحول الرقمي
      احتضن التحديات
      بناء الأمان النفسي
      مستقبل الرعاية الصحية
      مستقبل المنظمات غير الربحية
      مستقبل النقل والخدمات اللوجستية
      قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
      فهم التعلم التنظيمي
      تنمية المرونة
      تسهيل توليد الأفكار الجماعية
      الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
      التنقل في المحادثات الصعبة
      النمو الشخصي
      استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
      استخدم تخطيط السيناريو
      دراسات حالة القيادة التنفيذية
      تأثير التكنولوجيا على العمل
      احتضان الفشل الذكي
      توليد الأفكار
      تنفيذ التدريب التنفيذي
      المهارات الناعمة
      فهم التعلم
      دعم الأفكار الجديدة
      توجيه الناس
      طور الوعي الذاتي
      التقنيات الناشئة في العمل
      عزز مجموعة مهاراتك
      تنفيذ المرونة
      تنفيذ برامج التدريب
      تعلم من التجربة
      قيّم مجموعة مهاراتك
      اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
      مستقبل صناعة التمويل
      مستقبل التصنيع
      استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
      إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
      تواصل بوضوح
      مارس التواضع
      تعزيز ثقافة التعلم
      تعاون بإبداع
      تطوير التحكم الذاتي
      مستقبل الاستشارات
      تعزيز الإبداع
      السعي وراء التعلم مدى الحياة
      استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
      تبنَّ عادة التعلم
      تطبيق التفكير التصميمي
      مستقبل التأمين
      مهارات المستقبل
      افهم نفسك
      تقدمي كقائدة نسائية
      كن أصيلاً
      التواصل بشفافية
      ازرع الفضول
      مستقبل البيع بالتجزئة
      قيادة تطوير المنتج
      التنقل في ظل عدم اليقين
      إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
      مستقبل صناعة التكنولوجيا
      ريادة الأعمال
      فهم الإبداع
      اكتشف التحولات المجتمعية
      الابتكار
      اجعل سلسلة التوريد شفافة
      تغلب على التحديات
      تعزيز تحمل الفشل
      تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
      القيادة من خلال التغيير
      كن مبدعًا
      فهم أساليب القيادة
      إنشاء تجارب تعليمية
      شجع على التجريب
      القيادة خلال الأزمات
      استخدم الذكاء الاصطناعي في النمذجة الأولية، نفذ ال
      قيادة بشكل استراتيجي
      مستقبل العمل
      قد بأخلاق
      كن متعلمًا ذاتيًا
      إدارة تأثير قيادتك
      تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
      القيادة التنفيذية
      قد نفسك
      القيادة
      مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
      مارس قيادة الخادم
      تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
      مناهج القيادة الناشئة
      نموذج واختبار الأفكار
      تطوير القادة