Saltar a navegação
Lo que ChatGPT revela sobre la urgente necesidad de una IA responsable
Artículo

Lo que ChatGPT revela sobre la urgente necesidad de una IA responsable

A medida que la IA generativa democratiza su adopción, surgen nuevos retos para las organizaciones.



Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Visionario

Reseña

No permita que el miedo a lo desconocido le impida implementar la IA generativa para los productos de su empresa, pero implemente la IA de forma responsable y procure hacerlo pronto: el Boston Consulting Group ha descubierto que el programa promedio de inteligencia artificial responsable tarda tres años en madurar. En este informe especial, el Instituto Henderson del Boston Consulting Group expone los pasos a seguir –incluidas la adquisición de pólizas de seguros y la implementación de procesos de red-teaming– para adoptar la IA de forma responsable.

Resumen

Las preocupaciones sobre el poder, la gobernanza, los impactos no deseados en los clientes, el exceso de capacidad y cuestiones de derechos de autor mal definidas plagan la IA generativa.

Primero hubo una loca carrera por incorporar la IA a los procesos y operaciones de las organizaciones; ahora, las mismas están reconociendo los problemas que pueden surgir con el uso de la IA, en particular la IA generativa. Consideremos ChatGPT: el programa puede generar textos científicos de apariencia creíble, pero a menudo incorrectos; puede repetir como un loro discursos de odio y puede diseminar prejuicios en avatares e imágenes. Pero los problemas no son solo estos. Los conjuntos de datos utilizados por la IA generativa contienen una gran variedad de materiales, lo que sienta las bases para reclamaciones por derechos de autor. Aunque las organizaciones más pequeñas pueden utilizar la IA, solo las empresas muy grandes con acceso a recursos como grandes conjuntos de datos, potencia informática y de ingeniería pueden construir IA generativa. Esto significa que el poder de la IA generativa está centralizado...

Sobre los autores

François Candelon es director global del Instituto Henderson del BCG. Abhishek Gupta es miembro del programa de Inteligencia Colectiva Aumentada del Boston Consulting Group, Steven D. Mills es el jefe de ética de IA del BCG y Leonid Zhukov es socio y director asociado de ciencia de datos del BCG.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 3 años
    Debemos entender que la IA es creada por un ser humano llevando a consecuencias que pueden ser tanto positivas como negativas dependiendo de la estrategia y las normas que lo regulen. Debemos estandarizar para ser innovadores y no así destructores masivos del propio conocimiento.
  • Avatar
    S. S. hace 3 años
    Interesante articulo lo que nos lleva es a determinar que si debemos pensar en adoptarla pero tomando en cuenta los riesgos que con lleva ya que sera parte fundamental en los miles de desarrollos que estan por venir sin embargo se deben de tomar las debidas precauciones para no afectar especialmente a nuestros clientes

Más sobre esto

Skills Relacionados

التمويلات المؤسسية
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
القيادة التنفيذية
إدارة الامتثال والمخاطر، تنفيذ عملية إدارة المخاطر
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
الإدارة
الإنتاج واللوجستيات
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في الخدمات ال
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة الامتثال، دمج أدوا
استخدم الذكاء الاصطناعي للكشف عن الاحتيال، استغل ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل العقود، قم بأتمتة ت
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
استخدم الذكاء الاصطناعي لإدارة الثغرات، دمج الذكاء
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التأ
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر الموردين، نف
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
استفد من الذكاء الاصطناعي للامتثال، دمج الذكاء الا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الأمن السيبراني، حدد
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لنمذجة المخاطر، وطبق خوارز
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر، حدد المخاط
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء