Buch

Loslassen für Führungskräfte

Meine Mitarbeiter schaffen das

Markus Jotzo

Wiley-VCH, 2012

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Loslassen ist einfach: den Mitarbeitern vertrauen, sie ihre Arbeit machen lassen, gelegentlich kontrollieren und sich ansonsten auf die Kernaufgaben als Chef konzentrieren. Fertig. Markus Jotzo repetiert diese „Formel“ ausgiebig und lässt damit das Führen als eine ganz einfache Sache aussehen. Klar ist, dass er im Grundsatz Recht hat: Eine Führungskraft soll in erster Linie führen. Diese Botschaft verpackt Jotzo in verschiedene nachvollziehbare Alltagssituationen und erklärt in jeweils drei bis vier Schritten, wie ein Chef die beschriebenen Probleme mit der richtigen Einstellung angehen kann. Zum Glück ist Jotzos Schreibe so verständlich und locker, dass die Wiederholungen und Längen des Buches kaum auffallen. Egal ob Geschäftsführern, Managern, Abteilungsleitern oder Trainern: getAbstract kann dieses Buch allen empfehlen, die mit Führungsaufgaben betraut sind und sich zu leicht davon ablenken lassen.

Zusammenfassung

Kutscher oder Pferd?

Ihr Terminkalender ist voll, im Posteingang blinken Hunderte neuer E-Mails, der Vorstand will morgen früh über den Stand eines Projekts informiert werden, die Budgetplanung steht an, der Vertrag mit einem Neukunden muss überprüft werden. Da platzt eine Key-Accounterin in Ihr Büro: Ein Großkunde hat den geplanten Auftrag immer noch nicht bestätigt, obwohl die Produktion schon in den Startlöchern steht. Ihr Rat kommt schnell: „Sagen Sie ihm, dass andere Kunden auch produzieren lassen wollen und wir die Lieferoption nur bis heute 16 Uhr aufrechterhalten können.“ Darauf hätte Ihre Mitarbeiterin eigentlich selbst kommen müssen. Gerade eben haben Sie ihre Arbeit erledigt. Passiert das oft, werden sich Ihre Mitarbeiter daran gewöhnen und kaum mehr selbstständig denken – denn dafür gibt es ja Sie. Wenn Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter erledigen, brauchen Sie sich nicht zu wundern, wenn Sie Überstunden anhäufen und keine Ruhe finden. Die Lösung ist einfach: Arbeiten Sie an und nicht in Ihrer Abteilung.

Als Chef tragen Sie zwar Verantwortung für Ihr Team, das operative Geschäft erledigen jedoch Ihre verantwortungsvollen und mitdenkenden Mitarbeiter. Sie ...

Über den Autor

Markus Jotzo ist selbstständiger Trainer, Coach und Redner. Seine Führungserfahrung hat er u. a. bei einem Hilfsprojekt für jugoslawische Bürgerkriegsopfer und bei Unilever gesammelt.

Kommentar abgeben

Anmelden

Loslassen für Führungskräfte

Meine Mitarbeiter schaffen das

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Kutscher oder Pferd?

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Der Chef, den keiner mochte

Ähnliche Zusammenfassungen

Souverän führen

Die Regeln des Managements

Ist die Katze aus dem Haus ...

Zeit professionell managen

Führen ohne Leiden

Coaching für Dummies

Verwandte Skills