Перейти к содержанию сайта
Management
Buch

Management

Die Kernkompetenzen

Oldenbourg, 2009 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Überblick

Rezension

Christian Bleis und Antje Helpup, beide BWL-Professoren, stellen in diesem Buch die zentralen Aufgaben und Fähigkeiten eines Managers vor und fassen die wichtigsten Theorien zum Thema zusammen. Mit vielen Schaubildern und Fragen, die zum Nachdenken anregen sollen, kommt es daher wie ein Lehrbuch. Doch der Versuch, von Strategieentwicklung über Kommunikationstheorien bis Selbstmanagement alles Relevante auf 240 Seiten unterzubringen, führt dazu, dass vieles nur oberflächlich angeschnitten wird – und sich der Leser von der Fülle der Informationen dennoch erschlagen fühlt. Dass die Autoren noch mehr Informationen in lange Fußnoten am Ende jedes Kapitels gepackt haben, macht die Lektüre nicht einfacher. Trotz alldem: Das Werk bietet einen guten Überblick für alle Jungmanager, Studenten und etablierte Unternehmensführer, die sich in der Fülle der Managementliteratur verirrt haben. Ihnen empfiehlt getAbstract dieses Buch als Grundlage.

Zusammenfassung

Ein Manager und seine Ziele

Den Begriff des Managers gibt es etwa seit Mitte des 19. Jahrhunderts, als die ersten großen Industrieunternehmen entstanden. Doch die Tätigkeit selbst ist so alt wie die Menschheit. Schon die Baumeister und Feldherren der frühen Kulturen waren nichts anderes als Manager. Die Aufgabe eines Managers ist es, eine Organisation so zu steuern, dass sie ihre Ziele erreicht. Dazu braucht er nicht nur Fachwissen, sondern auch die Fähigkeit, Zusammenhänge zu erkennen, Probleme zu lösen, mit Menschen umzugehen und erfolgreich zu kommunizieren. Auch wenn sich die Vorstellung, Führungsqualitäten seien angeboren, hartnäckig hält: Die Fertigkeiten eines Managers kann man erlangen. Eine wirkliche Ausbildung zum Manager gibt es allerdings nicht; ein betriebswirtschaftliches Studium vermittelt nur das Fachwissen.

Wenn Sie eine Organisation managen, müssen Sie wissen, was Sie erreichen wollen, d. h. Sie brauchen Ziele. Dabei sind vor allem die langfristigen, strategischen Ziele wichtig. Aus ihnen leiten sich die mittel- und kurzfristigen ab. Um Ziele zu erarbeiten, müssen Sie zunächst den Ist-Zustand analysieren: Wo steht Ihr Unternehmen, mit welchen Schwierigkeiten...

Über die Autoren

Prof. Dr. Christian Bleis lehrt an der FHW Berlin und ist Geschäftsführer von Shared Knowledge. Prof. Dr. Antje Helpup lehrt an der FH Braunschweig/Wolfenbüttel und ist Unternehmensberaterin sowie Aufsichtsrätin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

إدارة الفرق والأقسام
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
التحكم في الأداء المالي
تحويل العملاء المحتملين
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز تجربة العملاء
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة العلاقات بعد البيع
الإدارة
التسويق
إتقان مبيعات الشركات
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
بناء الأمان النفسي
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
حفز نفسك
تحليل البيانات
كن ذكيًا عاطفيًا
قيادة التغيير بدون سلطة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إتقان المقاييس المالية
التعرف على الإشارات الاجتماعية
فهم المنظمات
التواصل عبر الثقافات
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة الحسابات الرئيسية
إدارة مشاعرك
مارس قيادة الخادم
التعاون افتراضيًا
أظهر التعاطف والرحمة
تبسيط سير العمل الخاص بك
فهم أنواع الشخصية
ابنِ حضورك
التأثير على الآخرين
عش بوعي
إدارة وقتك
تنمية الانضباط الذاتي
إدارة الاتصالات المؤسسية
إتقان التفاوض
حدد وحقق الأهداف
التعاون عبر الوظائف
قيادة بشكل شامل
القيادة
إتقان آداب العمل
فكر بطريقة تحليلية
كن متعلمًا ذاتيًا
تحسين أداء الفريق
قد بأخلاق
إدارة تواصل الفريق
فهم التواصل
التواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة فرق المبيعات
إدارة للأعلى
التواصل بدون كلام
إدارة حدود الفريق
إتقان التفكير المنظومي
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة تأثير قيادتك
حفّز فريقك
التنقل في ظل عدم اليقين
مارس الرعاية الذاتية
الاحتفاظ بالعملاء
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم السلوك الاجتماعي
التواصل بفعالية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
التنقل في سياسات المكتب
فكر بشكل نقدي
فهم الفروقات الثقافية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
النمو الشخصي
تعزيز التركيز على العميل
تفوق في المحادثات
القيادة خلال الأزمات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعاون بإبداع
تسهيل المناقشات
إدارة علاقات الموظفين
إعادة هيكلة مؤسستك
القيادة من خلال التغيير
إدارة التغيير
فهم ديناميكيات الفريق
تعزيز مرونة الفريق
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
بناء تماسك الفريق
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
طور الوعي الذاتي
تطوير التحكم الذاتي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
احتضن التغيير
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
فهم التغيير التنظيمي
التعاون الرئيسي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
افهم نفسك
قد نفسك
إتقان المهارات الشخصية
اتخذ قرارات جيدة
المهارات الناعمة