انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Marcus Raitner

Manifest für menschliche Führung

6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung

Vahlen, 2024

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Keine Lust auf Führung wie im 20. Jahrhundert? Hier gibt’s Inspiration für eine neue, bessere Arbeitswelt.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Überblick
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Führen wie früher funktioniert nicht mehr. Mit seinem Leitfaden für die Führung von Wissensarbeitenden im digitalen Zeitalter will Marcus Raitner einen neuen Weg aufzeigen. Erstmals 2019 veröffentlicht, hat ihn Raitner um die Erfahrungen und Herausforderungen der Coronapandemie ergänzt. Er orientiert sich dabei an dem berühmten „Agile Manifesto“, mit dem amerikanische Softwareentwickler 2001 eine neue Ära in ihrer Zunft eingeläutet haben. Ähnlich bahnbrechend ist Raitners Manifest nicht, denn es besteht zu weiten Teilen aus Lektüreeindrücken der Klassiker von Peter Drucker bis Simon Sinek. Deren geballte Kraft aber macht das Buch zu einer inspirierenden Lektüre.

Zusammenfassung

Erfolgreiche Führung bedeutet, Mitarbeitende zur Selbstführung zu befähigen.

Marcus Raitners berufliche Reise führte ihn von einem kleinen Start-up zu einem großen Konzern. Die dabei gewonnenen Erfahrungen liefern den Kontext für die Thesen und Prinzipien seines Manifests. Im Start-up-Umfeld war Raitner begeistert von der dort herrschenden Freiheit und Ungezwungenheit. Ungehemmt von festen Strukturen, konnten er und sein Team neue Ideen sofort umzusetzen. Doch mit dem schnellen Wachstum kamen Fragen nach der Identität und den Kernwerten des Unternehmens auf, die von verschiedenen Leuten unterschiedlich beantwortet wurden. Es kam zu internen Spannungen.

Beim Wechsel zur BMW Group IT erlebte Raitner den extremen Gegensatz: maximale Regulierung und wenig Raum für Individualität und Kreativität. Diese strikte Reglementierung empfand er als überbehütend und frustrierend. Die einzige Möglichkeit schien ihm die Flucht, doch schließlich fand er im internen Enterprise Social Network und in Graswurzelbewegungen Hoffnung. Er erkannte den Wert der Lernbewegung „Working Out Loud“ (WOL), deren Anhänger offen über ihre Arbeit sprechen und Ideen teilen, ...

Über den Autor

Marcus Raitner ist promovierter Informatiker. Nach einer Zeit als Projektmanager und Partner bei einem Start-up hat er als Agile Transformation Agent für BMW gearbeitet. Heute ist Raitner Coach mit dem Schwerpunkt Agile Leadership. Für Allianz Consulting leitet er den Bereich Agilität.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Marcus Raitner

Manifest für menschliche Führung

6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Erfolgreiche Führung bedeutet, Mitarbeitende zur Selbstführung zu befähigen.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Transformation

Die Humanisierung der Organisation

Besser arbeiten

Game Change. Das Ende der Hierarchie?

Aufstand des Individuums

Zukunftsfähige Innovation

Verwandte Skills