Navigation überspringen
Mastering Collaboration
Book

Mastering Collaboration

Make Working Together Less Painful and More Productive

O’Reilly, 2019 Mehr

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Innovative
  • Applicable
  • Concrete Examples

Recommendation

Collaboration is one of humankind’s primal dynamics, but formal collaboration inside today’s organizations seldom works. Companies suffer when colleagues can’t get together effectively to develop smart solutions to problems. Leaders might pay lip service to the idea of collaboration, yet few know how to bring it about. As you might suspect, there is a better way. Collaboration expert Gretchen Anderson explains in practical terms how collaboration works, what it can accomplish, how to organize collaborative teams and which common collaboration pitfalls to avoid.

Summary

The best way to fix difficult problems is to deploy a team.

Some problems require bringing people together to find a solution. Collaboration is the core group-based tool for solving challenging problems. If handled correctly, collaboration can generate new ideas and find solutions. Collaboration calls for assembling an eclectic mix of people and charging them with generating a result, even when only some of them will be directly responsible for implementing the fix. 

Despite its potential efficacy, collaboration is never easy to achieve. Group efforts often go awry because most people don’t know how to collaborate, and no one teaches them. Collaboration can be frustrating and even messy due to the often confusing interpersonal dynamics that arise.

When a collaboration fails, many participants develop a bias against future attempts and retreat to more comfortable settings – the status quo of life in silos. Within silos, rules are well-defined, and problems are simpler and more amenable to patchwork solutions.

When it comes to starting a collaboration, having more people involved is better. Eventually reduce...

About the Author

Gretchen Anderson consults on collaboration and product strategies. She worked in design consulting for Frog Design, Cooper and Lunar, and headed design at PG&E, the California energy company. She also served as vice president of product at GreatSchools.org. 


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    A. B. 4 months ago
    According to Friedrich Nietzsche in "Beyound Good and Evil" there is no collaboration in a hierarchical model, only obedience. Business should flat the structure with paid related to a person skills and qualification to remove bias and reinforce meritocracy.
  • Avatar
    W. B. 11 months ago
    Informative - helpful
  • Avatar
    N. B. 1 year ago
    “democratize discussion, not decisions.”

More on this topic

Related Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
AI Transformation
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد نفسك
Leverage AI for Product Development
Leverage AI in Your Daily Tasks
اتخذ قرارات جيدة
إدارة علاقات الموظفين
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
قيادة التغيير بدون سلطة
تنظيم الابتكار
التواصل بشفافية
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
قيادة بشكل شامل
احتضان التفكير المتباين
اطرح الأسئلة
تعزيز ثقافة الابتكار
القيادة
بناء الأمان النفسي
Drive Team Performance
تعزيز تحمل الفشل
إدارة حدود الفريق
Navigate Leadership Challenges
حل النزاعات
Use AI for Generating Ideas
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة فرق المبيعات
التأثير على الآخرين
الابتكار
تطبيق التفكير التصميمي
بناء تماسك الفريق
مارس التواضع
تعزيز الإبداع
الاستفادة من البراعة
التخفيف من التحيزات المعرفية
كسب ثقة الناس
إدارة الفرق والأقسام
تطبيق الابتكار المفتوح
تسهيل المناقشات
Foster Team Culture
ازرع الفضول
فهم ديناميكيات الفريق
شجع على التجريب
تعزيز مرونة الفريق
كن مبدعًا
حل المشكلات
فهم الإبداع
Manage People and Talent
دعم الأفكار الجديدة
حدد أهداف الفريق
تطوير منتجات مبتكرة
خذ وجهات نظر أخرى
اتخاذ القرارات الجماعية
دعم الآخرين
التعاون افتراضيًا
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
التعاون الرئيسي
تحدي الافتراضات
التعاون عبر الوظائف
توليد الأفكار
تعاون بإبداع
تعزيز التعاون
Strengthen Team Collaboration