Buch

Menschen statt Generationen

Die neue Kunst des Führens – wie Sie alle Mitarbeitenden wertschätzend coachen

Ardeschyr Hagmaier

Wiley-VCH, 2025

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Überblick
Insiderwissen

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Unter Führungskräften wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Ein solches Schubladendenken hält Ardeschyr Hagmaier nicht für zielführend. Als Trainer und Coach ist er überzeugt davon, dass Führungskräfte alle Mitarbeitenden als individuelle Menschen unterstützen und fördern sollten – unabhängig von ihrem Geburtsjahr. In seinem Ratgeber zeigt er detailliert, wie das mithilfe eines „werteschätzenden“ Coachingansatzes gelingen kann. Trotz mancher Wiederholungen bietet er Führungskräften wertvolle Tipps für einen individuellen, persönlichen Umgang mit den Mitarbeitenden.

Zusammenfassung

Führung sollte sich an der individuellen Person orientieren, nicht an Generationen.

Unter Führungskräften, Rekrutierenden und Coaches wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Dahinter verbirgt sich die Überzeugung, Generationen seien homogene Gruppen, deren Mitglieder sich sehr ähnlich sind: Hier die loyalen, disziplinierten Babyboomer, dort die individualistische, pragmatische Generation X und die idealistische, eher teamorientierte Generation Y. Die Angehörigen der Generation Z dagegen gelten als besonders technologieaffin und mehr spaß- als erfolgsorientiert. Generationenbezogene Führung bedeutet, den Führungsstil den jeweiligen Generationen anzupassen und auf deren spezifische Bedürfnisse einzugehen. Ein solches Schubladendenken ist jedoch nicht zielführend.

Statt sich auf die Generationenzugehörigkeit zu fixieren, sollten Führungskräfte einen „werteschätzenden Führungsstil“ pflegen – für alle Mitarbeitenden, unabhängig davon, wann sie geboren sind. Werteschätzung ergänzt dabei Wertschätzung um die Anerkennung und den Respekt vor den persönlichen Werten jeder einzelnen Person. Nur so lässt sich der anhaltende Trend unter den...

Über den Autor

Ardeschyr Hagmaier hat über 20 Jahre im Vertrieb verschiedener Konzerne gearbeitet. Seit 1998 ist er Trainer, Coach und Sachbuchautor.

Kommentar abgeben

Anmelden

Menschen statt Generationen

Die neue Kunst des Führens – wie Sie alle Mitarbeitenden wertschätzend coachen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Führung sollte sich an der individuellen Person orientieren, nicht an Generationen.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

So wollen Top-Talente arbeiten

Auf die Führungskraft kommt es an!

Der ultimative Leitfaden für die Entwicklung von Führungskräften

Neu in der Führung für Dummies

Warum unsere Chefs plötzlich so nett zu uns sind

Besser arbeiten

Verwandte Skills