Rezension
Immer authentisch zu sein, ist ein hoher Anspruch. In der Realität scheitern viele Führungskräfte daran, weil sie Authentizität falsch interpretieren. Insead-Professorin Herminia Ibarra zeigt anhand vieler Beispiele, wie sich Manager in ihren eigenen Vorstellungen über authentische Führung verlieren, und erklärt, wie sich ein Karriereknick vermeiden lässt. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmern, Managern und Führungskräften, die authentisch führen, aber gleichzeitig flexibel bleiben wollen.
Zusammenfassung
Über die Autorin
Herminia Ibarra ist Professorin für Organizational Behaviour und Cora Chaired Professor of Leadership and Learning an der französischen Business School Insead.
Von der gleichen Autorin
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
التواصل بفعالية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
عِش بصحة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التعاون الرئيسي
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قد بأخلاق
إتقان المهارات الشخصية
طور الوعي الذاتي
القيادة التنفيذية
التنقل في سياسات المكتب
خطط لمسيرتك المهنية
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تطوير التحكم الذاتي
احتضن التغيير
إدارة للأعلى
فهم أساليب القيادة
قيادة بشكل استراتيجي
مارس التواضع
تقدمي كقائدة نسائية
تقدم في مسيرتك المهنية
كن قابلًا للتوجيه
تنمية المرونة
اكتشف هدفك
النمو الشخصي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
افهم نفسك
كن أكثر تكيفًا
تحمل المسؤولية الشخصية
الوظيفة
إدارة سمعتك الشخصية
إدارة تأثير قيادتك
القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
ابنِ حضورك
قد نفسك
كن أصيلاً
Kommentar abgeben