LearnHub getAbstract
Não É Complicado
Livro

Não É Complicado

A arte e a ciência da complexidade nos negócios

Rick Nason
University of Toronto Press, 2017
Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle  Debater

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Inovativo
  • Bem-estruturado

Recomendação

Recorrendo ao pensamento sistêmico, o professor Rick Nason encoraja você a distinguir entre problemas simples, complicados e complexos. Ele explica os falsos axiomas de negócios e apresenta sete paradigmas de mudança atuais para ajudar você a compreender como cada tipo de problema requer uma abordagem específica. Nason baseia-se na teoria econômica, gestão científica e pesquisa comportamental para apresentar uma perspectiva alargada sobre a resolução de problemas. Por vezes, você pode se sentir perdido nesta abordagem bastante complicada – ou complexa? Mas Nason cita exemplos do mundo dos negócios – recentes ou históricos – para ajudar você a estabelecer as ligações. A getAbstract recomenda a sua visão de como dominar o paradigma do pensamento complexo a empresários e gerentes, que por vezes sentem dificuldades na resolução de problemas difíceis com os métodos antigos.

Resumo

Introdução aos sistemas e à complexidade

Você pode aplicar o pensamento sistêmico a muitas áreas, tais como as ciências naturais e engenharia, para descrever como as coisas funcionam e como executar tarefas. Contudo, o pensamento sistêmico é menos conhecido no mundo dos negócios. Em todas as áreas, o pensamento sistêmico distingue entre três tipos de tarefas:

  • Uma tarefa simples – Fazer café é uma tarefa simples porque é clara, não requer muito treinamento e é fácil de verificar se você obteve o resultado certo.
  • Uma tarefa complicada – Preparar demonstrações contábeis é complicado porque requer que você seja um especialista que domina as regras financeiras. Seguir exatamente estas regras produz um resultado bem definido. Você pode obter o mesmo resultado ao dar a tarefa a um outro contador.
  • Uma tarefa complexa – Fazer uma apresentação de vendas é diferente de fazer café ou preparar demonstrações contábeis porque não há um caminho predefinido e linear para ter sucesso. Cada reunião de vendas é única; os resultados dependem da interação positiva entre você e o cliente. Você pode ensaiar para a reunião, mas sua intuição será o mais importante fator...

Sobre o autor

Rick Nason é professor associado de finanças da Rowe School of Business, na Universidade de Dalhousie, Nova Escócia.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Hábitos Simples para Tempos Complexos
Livro

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston

Hábitos Simples para Tempos Complexos

Práticas poderosas para líderes
O Líder Incompleto
Livro

David L. Dotlich et al.

O Líder Incompleto

Analise as respostas contraditórias para problemas insolúveis
Liderança Focada nos Sistemas
Vídeo

Banny Banerjee

Liderança Focada nos Sistemas
Multissoluções
Livro

Elizabeth Sawin

Multissoluções

Criando mudanças sistêmicas em um mundo fragmentado
Admirável Trabalho Novo
Vídeo

Aaron Dignan

Admirável Trabalho Novo
A Era da Prosperidade
Livro

Michelle Holliday

A Era da Prosperidade

Perspectivas e práticas vitais para um mundo melhor

    Relacionados a habilidades

    بناء الثقة
    التواصل بفعالية
    تطوير منتجات مبتكرة
    تطوير المنظمة
    مستقبل العمل
    إدارة مشروع Drive
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    تعزيز تجربة الموظفين
    تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    الموارد البشرية
    زيادة وعيك الثقافي
    ابتكر بشكل استراتيجي
    قد بأخلاق
    قيادة التخطيط التشغيلي
    إدارة الأداء
    الإدارة
    التعاون الرئيسي
    النمو الشخصي
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    فهم الابتكار
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    تغلب على متلازمة المحتال
    فهم التواصل
    تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
    توليد الأفكار
    المهارات الناعمة
    فهم السلوك البشري
    فهم أساليب القيادة
    بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    مارس قيادة الخادم
    فهم السلوك الاجتماعي
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    ازرع الفضول
    ريادة الأعمال
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة المخاطر الرقمية والأخلاقيات، تقييم عوامل الم
    إدارة التوتر
    طور المثابرة
    الابتكار
    الاستفادة من البراعة
    إدارة التغيير
    فكر علميًا
    فهم أنواع الشخصية
    ابنِ قدرتك على التحمل
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    إتقان التفكير المنطقي
    فهم الإبداع
    تطوير التحكم الذاتي
    اكتشف التحولات المجتمعية
    التعرف على الإشارات الاجتماعية
    تنفيذ المرونة
    حسّن صحتك العقلية
    فكر بشكل نقدي
    احتضان التفكير المتباين
    قيادة بشكل استراتيجي
    قد نفسك
    التنقل في المحادثات الصعبة
    خذ وجهات نظر أخرى
    فكر بطريقة تحليلية
    طور الوعي الذاتي
    فهم التغيير التنظيمي
    التنقل في سياسات المكتب
    حل المشكلات
    فهم المشاعر
    التحول الرقمي
    احتضن التغيير
    إتقان المهارات الشخصية
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    ازرع عقلية النمو
    إدارة الأزمات
    إدارة مخاطر المشروع
    افهم نفسك
    كن مبدعًا
    كن أكثر تكيفًا
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    إدارة مشاعرك
    فكر بشكل استراتيجي
    القيادة
    القيادة من خلال التغيير
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    فهم الإدراك
    كن ذكيًا عاطفيًا
    تنمية المرونة
    اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
    مناهج القيادة الناشئة
    إدارة الامتثال والمخاطر، تنفيذ عملية إدارة المخاطر
    تغلب على التحديات
    طور مهاراتك في التفكير
    احتضن التحديات
    إدارة المخاطر
    القيادة التنفيذية
    التنقل في ظل عدم اليقين
    إتقان التفكير المنظومي