تخطي التنقل
Não É Complicado
Livro

Não É Complicado

A arte e a ciência da complexidade nos negócios

University of Toronto Press, 2017 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Inovativo
  • Bem-estruturado

Recomendação

Recorrendo ao pensamento sistêmico, o professor Rick Nason encoraja você a distinguir entre problemas simples, complicados e complexos. Ele explica os falsos axiomas de negócios e apresenta sete paradigmas de mudança atuais para ajudar você a compreender como cada tipo de problema requer uma abordagem específica. Nason baseia-se na teoria econômica, gestão científica e pesquisa comportamental para apresentar uma perspectiva alargada sobre a resolução de problemas. Por vezes, você pode se sentir perdido nesta abordagem bastante complicada – ou complexa? Mas Nason cita exemplos do mundo dos negócios – recentes ou históricos – para ajudar você a estabelecer as ligações. A getAbstract recomenda a sua visão de como dominar o paradigma do pensamento complexo a empresários e gerentes, que por vezes sentem dificuldades na resolução de problemas difíceis com os métodos antigos.

Resumo

Introdução aos sistemas e à complexidade

Você pode aplicar o pensamento sistêmico a muitas áreas, tais como as ciências naturais e engenharia, para descrever como as coisas funcionam e como executar tarefas. Contudo, o pensamento sistêmico é menos conhecido no mundo dos negócios. Em todas as áreas, o pensamento sistêmico distingue entre três tipos de tarefas:

  • Uma tarefa simples – Fazer café é uma tarefa simples porque é clara, não requer muito treinamento e é fácil de verificar se você obteve o resultado certo.
  • Uma tarefa complicada – Preparar demonstrações contábeis é complicado porque requer que você seja um especialista que domina as regras financeiras. Seguir exatamente estas regras produz um resultado bem definido. Você pode obter o mesmo resultado ao dar a tarefa a um outro contador.
  • Uma tarefa complexa – Fazer uma apresentação de vendas é diferente de fazer café ou preparar demonstrações contábeis porque não há um caminho predefinido e linear para ter sucesso. Cada reunião de vendas é única; os resultados dependem da interação positiva entre você e o cliente. Você pode ensaiar para a reunião, mas sua intuição será o mais importante fator...

Sobre o autor

Rick Nason é professor associado de finanças da Rowe School of Business, na Universidade de Dalhousie, Nova Escócia.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
مستقبل العمل
إدارة مشروع Drive
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة الأداء
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
ريادة الأعمال
القيادة
احتضن التغيير
فهم التواصل
فهم السلوك البشري
فهم أساليب القيادة
الابتكار
خذ وجهات نظر أخرى
فكر بطريقة تحليلية
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
توليد الأفكار
المهارات الناعمة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
قيادة بشكل استراتيجي
مارس قيادة الخادم
فهم السلوك الاجتماعي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
ابنِ قدرتك على التحمل
إدارة التوتر
فهم الإبداع
بناء والحفاظ على الرفاهية
إدارة المخاطر الرقمية والأخلاقيات، تقييم عوامل الم
ازرع الفضول
اتخذ قرارات جيدة
فكر علميًا
احتضن التحديات
طور المثابرة
فهم أنواع الشخصية
إدارة التغيير
الاستفادة من البراعة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
حل المشكلات
القيادة التنفيذية
إتقان التفكير المنطقي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تطوير التحكم الذاتي
تغلب على التحديات
اكتشف التحولات المجتمعية
التعرف على الإشارات الاجتماعية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
حسّن صحتك العقلية
التنقل في ظل عدم اليقين
فكر بشكل نقدي
احتضان التفكير المتباين
تنفيذ المرونة
قد نفسك
التنقل في المحادثات الصعبة
فهم التغيير التنظيمي
طور الوعي الذاتي
طور مهاراتك في التفكير
فهم المشاعر
التنقل في سياسات المكتب
التحول الرقمي
إتقان المهارات الشخصية
كن أكثر تكيفًا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
افهم نفسك
إدارة الأزمات
إدارة مخاطر المشروع
ازرع عقلية النمو
كن مبدعًا
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة مشاعرك
فكر بشكل استراتيجي
القيادة من خلال التغيير
فهم الإدراك
كن ذكيًا عاطفيًا
تنمية المرونة
مناهج القيادة الناشئة
إدارة الامتثال والمخاطر، تنفيذ عملية إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
إتقان التفكير المنظومي