Saltar la navegación
Não Preciso Me Explicar!
Livro

Não Preciso Me Explicar!

Manual para mulheres que desejam desenvolver a confiança e comunicação para vencer no mercado de trabalho

McGraw-Hill, 2021 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

As mulheres foram deixadas de fora das oportunidades de liderança devido aos estereótipos e condicionamento social que as obrigaram a permanecer caladas e selecionar carreiras centradas no serviço, como professoras, enfermeiras ou assistentes. A especialista em liderança Carol Sankar explica que as mulheres limitam o seu potencial quando precisam se explicar demais, pedem desculpas em excesso e deixam de falar sobre o seu valor. Sankar oferece exemplos concretos e explica como você pode se comunicar de forma assertiva para alcançar as oportunidades de alto nível que tanto merece.

Resumo

Os estereótipos e a “percepção cor-de-rosa” impedem as mulheres de chegarem aos cargos de diretoria.

Quando criança, a autora Carol Sankar certo dia respondeu a uma professora que queria se tornar juíza federal. A educadora a repreendeu por dar asas a um desejo tão irrealista. Sankar então mudou a resposta e afirmou que queria ser professora para evitar mais repreensões e perseguições dos seus colegas. A sociedade normaliza certas escolhas de carreira – como enfermeiras, professoras, recepcionistas ou assistentes – como centradas na mulher, perpetuando assim o estereótipo de que o trabalho da mulher é servir aos outros. A escassez de mulheres em outras carreiras reflete o receio que muitas têm de buscar profissões fora do padrão orientado ao serviço.

O medo de falar também tem as suas raízes no condicionamento social que diz às mulheres para serem agradáveis. A “boa moça” é muitas vezes passiva, complacente, servil e amável. Este estereótipo enquadra as mulheres na percepção cor-de-rosa, uma imagem de servidão silenciosa baseada em normas e expectativas que, em última análise, afetam o bem-estar socioeconômico das mulheres e sustentam a disparidade salarial entre homens...

Sobre a autora

Carol Sankar é fundadora da The Confidence Factor for Women in Leadership. Consultora em P&D e investidora, ela treina mulheres em negociação e escreve e fala sobre liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تحويل العملاء المحتملين
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
عِش بصحة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة المخاطر
الإدارة
إتقان مبيعات الشركات
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
مهارات مكان العمل
احتضن التغيير
إتقان التحدث أمام الجمهور
السعي نحو التميز
التعامل مع الاعتداءات الدقيقة
كن قابلًا للتوجيه
كن أكثر إنتاجية
اكتشف هدفك
التعامل مع الشكاوى
التأثير على الآخرين
إدارة تأثير قيادتك
إتقان التفاوض
التواصل حول القيمة
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
دعم التنوع
طور الوعي الذاتي
إدارة الأزمات
تغلب على متلازمة المحتال
مارس قيادة الخادم
فهم المشاعر
ازرع الإيجابية
تنمية الانضباط الذاتي
تفوق في المحادثات
فهم الاعتداءات الدقيقة
تكييف أسلوب التواصل
إدارة للأعلى
الحضور شخصيًا
اصنع عرضًا تقديميًا شخصيًا موجزًا
تنمية المرونة
احتضن التحديات
أظهر التعاطف والرحمة
طور المثابرة
طور علامتك التجارية الشخصية
إتقان المهارات الشخصية
التنقل في ظل عدم اليقين
تغلب على الشك الذاتي
حل النزاعات
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير التحكم الذاتي
قد نفسك
إدارة التوتر
تواصل بوضوح
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
بناء الثقة
كسب ثقة الناس
مارس التواضع
ابنِ قدرتك على التحمل
القيادة خلال الأزمات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
المهارات الناعمة
تغلب على التحديات
حدد الحدود
تقدم في مسيرتك المهنية
كن أصيلاً
التواصل بدون كلام
التنقل في سياسات المكتب
إتقان آداب العمل
إدارة سمعتك الشخصية
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
كن ذكيًا عاطفيًا
التنقل في المحادثات الصعبة
تقدمي كقائدة نسائية
التنقل في الحياة المهنية كامرأة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة مشاعرك
ابنِ حضورك